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Lebensmittel Zeitung 5 vom 03.02.2017 Seite 25,26,28,30,31

Journal

Wir bauen um

Die Gründer der Metro wollten Synergien heben. Doch das Konstrukt bescherte den Anteilseignern stetig neue Baustellen, schwache Aktienkurse und wenig Gewinn. Jetzt wird der Konzern in zwei autarke Aktiengesellschaften gesplittet. Das regt die Fantasie an. Hans Jürgen Schulz

Es sind die Bilder, die Anleger der Metro gerne sehen. Wenn Vorstandschef Olaf Koch die Krawatte zu Hause lässt und Kontakte in die Startup-Welt knüpft, wird die Botschaft vermittelt, ein Händler ist am Puls der Zeit. Dann spricht Koch gerne über den

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Ein ständiges Auf und Ab - Die Metro Aktie Verteilung Stammaktien Metro AG Die künftige Struktur von Metro Media Saturn - Umsatz- und Ergebnisentwicklung Cash + Carry - Umsatz- und Ergebnisentwicklung real - Umsatz- und Ergebnisentwicklung
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Lebensmittel Zeitung 22 vom 01.06.2012 Seite 32

Journal

Erosionsprozess

Die Metro Group ist nur noch ein Schatten ihrer selbst. Aktionärs- und Vorstandstreitereien, fehlende unternehmerische Ideen und ein unbefriedigender Geschäftsgang gewähren wenig Raum für optimistische Prognosen. Gerd Hanke

Wer sich in diesen Tagen mit Metro beschäftigt, dem könnte leicht Heinrich Heine in den Sinn kommen: „Denk ich an Deutschland in der Nacht, So bin ich um den Schlaf gebracht.“ In dem Gedicht geht es um die Liebe zum Heimatland und die Sehnsucht danac

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Lebensmittel Zeitung 22 vom 01.06.2012 Seite 032

Journal

Erosionsprozess

Die Metro Group ist nur noch ein Schatten ihrer selbst. Aktionärs- und Vorstandstreitereien, fehlende unternehmerische Ideen und ein unbefriedigender Geschäftsgang gewähren wenig Raum für optimistische Prognosen. Gerd Hanke

Wer sich in diesen Tagen mit Metro beschäftigt, dem könnte leicht Heinrich Heine in den Sinn kommen: „Denk ich an Deutschland in der Nacht, So bin ich um den Schlaf gebracht.“ In dem Gedicht geht es um die Liebe zum Heimatland und die Sehnsucht danach. H

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Lebensmittel Zeitung 48 vom 27.11.2009 Seite 027

Journal

Adieu Tristesse

Metros Problemkind Real muss das Rendite-Happy-End nach hinten verschieben. Joël Saveuse, der französische Chef der SB-Warenhaussparte, hat dennoch Spaß und sieht sich auf Kurs. Gerd Hanke

Geschäftsleiter Ralph Zenker wittert Schwund. Die schnelle Eingreiftruppe der Metro-Kommunikation hingegen sieht eine andere drohende Gefahr. Joël Saveuse, Metro-Vorstandsmitglied und oberster Chef der SB-Warenhaussparte Real, reißt im neueröffneten Real

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Lebensmittel Zeitung 36 vom 05.09.2008 Seite 029

Journal

Abwärts

Markt- und Konsumforscher liefern eine Hiobsbotschaft nach der anderen. Der Abschwung ist gewiss. Wie bewerten Lebensmittelhändler die Lage? Gerd Hanke

In jenen Tagen, als Dr. Hans-Joachim Körber noch Chef der Metro Group war, vollzog sich am Tag der Vorlage der Zahlen für das dritte Geschäftsquartal in schöner Regelmäßigkeit ein besonderes Ritual. Die versammelte Journalistenrunde wollte immer wissen,

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PREIS-PROMOTIONS NEHMEN MASSIV ZU - Entwicklung der Quartale, prozentuale Zunahme zum Vorjahresquartal

IFO-GESCHÄFTSKLIMA in der gewerblichen deutschen WirtschaftIndex 2000 = 100, saisonbedingt
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Lebensmittel Zeitung 15 vom 13.04.2007 Seite 030

Journal

Das Leben mit EVA

In Zeiten von Private Equity steht die Wertschöpfung in den Unternehmen unter besonderer Beobachtung. Bei der Metro Group zeigt sich seit Jahren ein gemischtes Bild. Von Gerd Hanke

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"Zweiklassengesellschaft" - EVA addierte Entwicklung der Metro-Vertriebslinien von 2000 bis 2006
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Lebensmittel Zeitung 13 vom 30.03.2007 Seite 033

Journal

Infusion

Das Real-Ergebnis gestaltet sich dank Wal-Mart etwas freundlicher. Operativ bleibt die Aufgabe anspruchsvoll. Von Gerd Hanke

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Lebensmittel Zeitung 31 vom 04.08.2006 Seite 025

Journal

Familienbande

Metro kauft Wal-Mart Germany. Ein Deal mit Chancen und Risiken. Von Gerd Hanke

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Blockbildung – Konzentration bei Großflächen nimmt zu – Brutto-Umsätze in Mrd. Euro in Deutschland 2005
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Lebensmittel Zeitung 04 vom 27.01.2006 Seite 041

Journal

Wieder von vorn

Stefan Feuerstein arbeitet bei Real an Preisen, Personalkosten und Positionierung. Ob es eine Erfolgsstory wird, ist noch offen. Ein Lehrstück ist Real jetzt schon. Von Gerd Hanke

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Lebensmittel Zeitung 02 vom 13.01.2006 Seite 035

Journal

Jumbo-Baby für Europa

Edeka und Rewe sehen sich mehr und mehr gezwungen, den filialisierten Handelskonzernen nachzueifern. Neue, länderübergreifende Allianzen sollen für Europa-Konditionen sorgen. Alidis/Agenor oder Coopernic stehen vor der Aufgabe, die Durchsetzung sicherzustellen. Denn wer abkassieren will, muss der Industrie wirkliche Mehrwerte bieten. Von Gerd Hanke und Mike Dawson

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Europäische Einkaufskooperationen und -zentralen
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