Porträt Die deutsche McCann-Erickson-Gruppe hat 2000 das beste Geschäftsergebnis seit Bestehen erzielt

Neugeschäft schafft Motivation

McCann-Erickson verbucht mit 42,6 Prozent die größte Wachstumsrate aller Top-10-Agenturen.

Frankfurt / Ein Blick auf die Top 10 der deutschen Agenturen zeigt es deutlich: Für McCann-Erickson war 2000 nicht nur ein gutes, sondern ein geradezu brillantes Geschäftsjahr. Auch wenn die meisten Companys in der Oberliga mit zweistelligen Zuwachsraten

Management Die Düsseldorfer Agentur Rempen & Partner geht trotz Etatverlusten von Microsoft und Siemens entspannt ins neue Jahr

«Wir spielen jetzt in einer anderen Liga»

Havas-Tochter Rempen & Partner profitiert vom imageträchtigen Anschluss an das Arnold-Network.

HORIZONT: Rempen & Partner gehört mehrheitlich zu Havas und ist in der Holding Teil des Kreativnetzes Arnold Worldwide. Wie viel ist denn eigentlich heute von der einst sehr unternehmerisch geführten Agentur Rempen & Partner noch drin, wo Rempen & Partner

Management Neue Führungsspitze bei JvM an der Isar / Oliver Voss geht zurück nach Hamburg

Fitnesskur für den Münchner Satelliten

München / Die Spekulationen haben sich bewahrheitet. Nach der Kündigung von Beratungschef Markus Goetze bei JvM an der Isar wird nun auch Kreativkopf Oliver Voss den Münchner Satelliten verlassen. Anders als Goetze, der die JvM-Gruppe mit noch unbekanntem

Management Jean-Remy von Matt und Holger Jung wollen nach der Neubesetzung der Führung bei JvM an der Isar den Erfolg des Satelliten wieder ankurbeln

«Wir nehmen Probezeiten sehr ernst»

JvM-Gründer Holger Jung und Jean-Remy von Matt über Krisen, Kultur und unerwünschte Kinder.

HORIZONT: Mit Markus Goetze verlässt Sie nach Stefan Zschaler und Hermann Waterkamp ein weiteres Mitglied der Geschäftsführung. Hat die Marke Jung v. Matt nach fast zehn Jahren an Attraktivität eingebüßt? Holger Jung: Hoffentlich nicht. Markus Goetze ge

Charismatische Führer statt coole Unternehmer

Trainer Dieter Heitsch über die Folgen von falschverstandenem Management

Frankfurt - Bei Management-Umstrukturierungen könne es künftig nicht darum gehen, neue Kästchen zu malen oder flache Hierarchien einzuführen. Die Beziehungen der Mitarbeiter untereinander und zu ihren Führungskräften müssten auf eine neue Basis gestellt w