Familiensache

Wöhrl bleibt in der Familie. Christian Greiner, Sohn von Hans Rudolf Wöhrl, soll den Multilabel-Händler aus der Insolvenz führen und der Marke wieder eine schärfere Kontur verpassen. In schwierigen Zeiten. In einem Marktsegment, das umkämpft ist wie kaum ein anderes.

Auf nach Barcelona?

Der geplante Umzug der Bread & Butter spaltet die Branche. Der Handel ist dagegen. Die Industrie sieht Potenzial für einen Neuanfang.

„Mit einem neuen Standort ist es nicht getan. Wir brauchen einen neuen Ansatz. Die Branche und die führenden Industriepartner sollten sich gemeinsam an einen Tisch setzen, um über künftige Formate zu sprechen – es ist Aufgabe von Karl-Heinz Müller, alle

Auf nach Barcelona?

Der geplante Umzug der Bread & Butter spaltet die Branche. Der Handel ist dagegen. Die Industrie sieht Potenzial für einen Neuanfang.

„Mit einem neuen Standort ist es nicht getan. Wir brauchen einen neuen Ansatz. Die Branche und die führenden Industriepartner sollten sich gemeinsam an einen Tisch setzen, um über künftige Formate zu sprechen – es ist Aufgabe von Karl-Heinz Müller, a

Die Vision muss erst einmal warten

Bei Wöhrl und SinnLeffers läuft der operative Zusammenschluss – Die Idee zur langfristigen Positionierung fehlt

Wohin geht die Reise nach der Elefantenhochzeit, fragt sich die Branche. Mehr als ein Jahr ist seit der Übernahme von SinnLeffers durch die Rudolf Wöhrl AG vergangen. Bessere Einkaufskonditionen. Weniger Kosten. Mehr Schlagkraft. An welchen Schrauben die

Die Vision muss erst einmal warten

Bei Wöhrl und SinnLeffers läuft der operative Zusammenschluss – Die Idee zur langfristigen Positionierung fehlt

Wohin geht die Reise nach der Elefantenhochzeit, fragt sich die Branche. Mehr als ein Jahr ist seit der Übernahme von SinnLeffers durch die Rudolf Wöhrl AG vergangen. Bessere Einkaufskonditionen. Weniger Kosten. Mehr Schlagkraft. An welchen Schrauben

Wöhrl beschafft sich frisches Geld

30-Mill- Euro-Anleihe für SinnLeffers-Deal, Modernisierung und Umfinanzierung – Kartellamt stimmt Kauf zu

Wäre es nach dem Geschmack der Familie Wöhrl und dem Verhandlungspartner Deutsche Industrie-Holding gegangen, dann wäre der SinnLeffers-Deal der Öffentlichkeit nicht unbedingt in der ersten Januar-Woche in einer Hauruck-Aktion präsentiert worden. Zwar wa

[4474 Zeichen]

Weniger Umsatz, mehr Gewinn

€ 5,75

Wöhrl beschafft sich frisches Geld

30-Mill- Euro-Anleihe für SinnLeffers-Deal, Modernisierung und Umfinanzierung – Kartellamt stimmt Kauf zu

Wäre es nach dem Geschmack der Familie Wöhrl und dem Verhandlungspartner Deutsche Industrie-Holding gegangen, dann wäre der SinnLeffers-Deal der Öffentlichkeit nicht unbedingt in der ersten Januar-Woche in einer Hauruck-Aktion präsentiert worden. Zwa

[4474 Zeichen]

Weniger Umsatz, mehr Gewinn

€ 5,75

Deutscher Modehandels-Kongress 2012

„Ein bisschen mehr Struktur“

Olivier Wöhrl über alte Fehler und neue Wege des Nürnberger Bekleidungsfilialisten

Eine Firmenhistorie von 79 Jahren, 38 Modehäuser, mehr als 2400 Mitarbeiter. Seit Anfang 2012 lastet diese Verantwortung auf den Schultern von Olivier Wöhrl, Vertreter der dritten Generation des Familienunternehmens. Seine Bilanz nach zehn Monaten an der

Deutscher Modehandels-Kongress 2012

„Ein bisschen mehr Struktur“

Olivier Wöhrl über alte Fehler und neue Wege des Nürnberger Bekleidungsfilialisten

Eine Firmenhistorie von 79 Jahren, 38 Modehäuser, mehr als 2400 Mitarbeiter. Seit Anfang 2012 lastet diese Verantwortung auf den Schultern von Olivier Wöhrl, Vertreter der dritten Generation des Familienunternehmens. Seine Bilanz nach zehn Monaten an

„Wir wollen Wöhrl berechenbar machen“

Vorstandschef Marcus Kossendey hat beim Nürnberger Modefilialisten zentralisiert und konzentriert

Eine Art „Tiefenentspannung“ hat eingesetzt bei Marcus Kossendey. Dafür gibt es drei gute Gründe. Nach einem Jahr als Vorstandschef beim Nürnberger Modefilialisten Rudolf Wöhrl hat er nach anfänglichem Schwebezustand eine ganze Reihe seiner strategischen