Digitale Nähe

Kamingespräch: Glühwein, Gebäck und starke CMOs. Ein Einblick in einen tollen Abend

Die Wirkung setzte ungefähr 30 Minuten nach Ende des Events ein. Und das hatte nichts mit dem Glühwein zu tun, den jeder Gast für das Frankfurter Kamingespräch zugeschickt bekommen hatte. Da ging es beim Networking auf einmal nicht mehr nur um Fußbal

Nah am Kunden

Frankfurter Kamingespräch: Kristina Bulle, CMO von Procter & Gamble, spricht über ihre Erkenntnisse aus der Pandemie für die Markenführung

Man habe viel gelernt in den vergangenen Wochen und Monaten, meinte Kristina Bulle und bestätigte die Erfahrung, die so viele Unternehmen und Mitarbeiter bislang in der Pandemie gemacht haben. Die CMO bei Procter & Gamble, die dort als Vice President

Serie Transformation

Wer zahlt, bestimmt den Kurs

Transformation: Verändert sich in Zeiten der Transformation das Verhältnis der Unternehmen zu ihren Agenturen? Wir haben die CMOs gefragt.

Im dritten und letzten Teil unseres CMO Round Table geht es um das komplizierte Verhältnis zwischen Kunden und ihren Agenturen. Und während sich vieles ändert, bleibt eines als Konstante: Die Chemie zwischen den handelnden Personen muss stimmen.

Serie Transformation

Sich ehrlich machen

Transformation: Gesellschaftliche Veränderungen können Transformationen auslösen. Trotzdem sollten Firmen nicht jedem Trend folgen, sagt eine hochkarätige CMO-Runde

So etwas gab es bisher im Kaminclub noch nicht. Ein Thema, vier Thesen und eine zweistündige, intensive Diskussion. Erstmals trafen sich innerhalb des Formats, das Horizont gemeinsam mit Partner Wall Decaux entwickelt hat, acht hochrangige Marketinge

Den Unterschied machen

Horizont Kaminclub: Für mehr Differenzierung von Marken gegenüber dem Wettbewerb plädieren der Audi-Manager Jason Lusty und Benjamin Reininger von DAZN

Zwei Marken, wie sie auf den ersten Blick nicht unterschiedlicher sein können. Auf der einen Seite Audi. Ein Autohersteller mit viel Tradition und Wurzeln, die bis ins Jahr 1909 zurückgehen, mit großer emotionaler Werbung wie beispielsweise dem Spot

Die Philips-Therapie

HORIZONT Kaminclub: CMO Thomas Schönen über die Transformation eines traditionsreichen Elektrokonzerns zur digitalen Gesundheitsmarke

Von außen sieht es nicht nach Veränderung aus. Wer vor dem Hauptquartier von Philips Deutschland in der Hamburger Röntgenstraße steht, kann die Transformation, die sich hier abspielt, nur erahnen. Eine typische Fabrikfassade, rechts vom Haupteingang

Die Aufmischer

HORIZONT Kaminclub: Zwei Erfolgsgeschichten als Impulsgeber: Motel One und Mymuesli

Max Wittrock, Mymuesli Mach’s Dir selbst Drei Freunde haben eine Idee und glauben an den Erfolg. Das ist die Geschichte von Mymuesli Schuld ist Seitenbacher. Die Werbung des Müsli-Herstellers, die manche kultig finden und andere nur schreck

Wille zum Lernen

Ikea: Der Erfolg des Möbelriesen basiert auf Werten und dem Hang zur Verbesserung

Der Betrag steht für den Erfolg von Ikea in Deutschland. Doch es sind nicht die fast 5 Milliarden Euro Umsatz, die der Möbelhändler in diesem Jahr hierzulande erwirtschaften wird. Es sind vielmehr die 1201 Euro, die der Konzern allen Mitarbeitern, di

„Mein Freund, der Nachbar“

Kamingespräch von HORIZONT und FAZ: Wie viel Revolution darf es sein? Jan Pechmann und Ulrich Weinberg streiten über den richtigen Umgang mit der Digitalisierung

Wie radikal müssen sich die Unternehmen neu erfinden? Maximal radikal, sagt Ulrich Weinberg von der HPI D-School, einer der angesagten Vertreter seiner Zunft. Diffferent-Chef Jan Pechmann hält dagegen und kritisiert: „Es wird aktuell sehr viel übertheoretisiert und überhypt.“ Das Streitgespräch fand im Kaminzimmer der „FAZ“-Dependance in Berlin statt.

„Flipper statt Bowling“

Kamingespräch: Marketing-Professor Thorsten Hennig-Thurau über die Machtlosigkeit der CMOs und die fatale Neigung, auf die falschen Kennziffern zu setzen

In was für einem Zustand befindet sich das Marketing in Deutschland? Das war das Thema des 3. Kamingesprächs von Horizont und „Frankfurter Allgemeine Zeitung“ in Berlin. Thorsten Hennig-Thurau, einer der einflussreichsten Marketing-Professoren im Land, warnt vor blindem Aktionismus und beklagt mangelnden Kampfgeist: „Wir machen viel falsch und dürfen die Schuld nicht immer bei anderen suchen.“