Das Geschäft in der 30. Woche

Der Samstag vor den Schlussverkäufen war in den letzten beiden Saisons immer ganz erfolgreich. Auch in diesem Jahr wurde dafür schon kräftig die Werbetrommel gerührt. Die Devise bei Karstadt hieß beispielsweise: "Der lange Samstag vor dem SSV - entspannt

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Umsatzentwicklung - Umsatzentwicklung in Prozent im Vergleich zum Vorjahr

Umsätze der 30. Woche nach Plus/Minus-Skala, Regionen, Geschäftstypen und Ortsgrößen

€ 5,75

Profite durch Dritte

Peek&Cloppenburg (Düsseldorf) will sich dem zunehmenden Preiswettbewerb mit den Warenhauskonzernen durch einen Ausbau des Private Label-Geschäfts entziehen. Ein professionelles Brand-Management soll P&C-Labels wie McNeal und Review zu Marken machen. Die entstehende vertikale Organisation soll nicht zuletzt für andere Einzelhändler arbeiten. Mit seiner Kooperations-Strategie führt Harro Uwe Cloppenburg sein Unternehmen in neue Geschäftsfelder.

Kompetenz für die bürgerliche Mitte

Die Umbauarbeiten am Hamburger Flaggschiff von Peek & Cloppenburg Nord sind abgeschlossen. Nach einer langen und intensiven Vorbereitungszeit zeigt sich das Haus jetzt in neuer Größe, mit einem neuen Gesicht und mit einem überarbeiteten Sortimentskonzept.

C&A: Das Jahr der Wende?

Mit Hochdruck arbeitet C & A an seiner Umstrukturierung und Neupositionierung. Im Unternehmen herrscht Optimismus, obwohl die seit 1994 anhaltende Talfahrt noch nicht gestoppt ist. C & A meldet für das Jahr 2000 weiterhin Umsatzminus und Verluste. Seit August aber sieht es besser aus. Für dieses Jahr erwartet man in Düsseldorf erstmals wieder Umsatzpari und eine schwarze Null.

Der Handel macht Marken

Immer häufiger sind es die eigenen. Aber Marken machen ist nicht leicht.

Mode-Szene aus der Juli-Vogue: Eine schöne Brünette trägt ein schwarzweißes Fischgratkostüm zum wildgemusterten Jerseystretch-Top mit orangefarbenem Fuchspelz-Kragen. Im Hintergrund die pulsierende Metropole New York. Was für ein hippes Outfit! Umso ersta

Ein Riese in der Krise

C & A im Umbruch. Der einstige Branchenprimus hat in den letzten Jahren gewaltige Umsatzverluste hinnehmen müssen und steckt seit 1997 tief in den roten Zahlen. Jetzt versuchen die Brenninkmeyers den Turnaround. Der Riese bäumt sich auf.

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C & A auf Talfahrt - Umsatz und Gewinn in Deutschland 1990-98

Kunden zur Konkurrenz - Kundenvolumen führender Textileinzelhändler 1997-99

Jeder zweite kauft bei C & A

€ 5,75