„Führung geht nicht nebenbei“

Rossmann investiert in die Widerstandsfähigkeit der Organisation – HR-Geschäftsleiter Stefan Sander über die Geburt des Leaders Lab

Macht es in einem stark wachsenden Handelsunternehmen Sinn, sich intensiv mit dem Thema Führung auseinanderzusetzen? Unbedingt, glaubt Stefan Sander, HR-Geschäftsleiter bei Rossmann. Der Drogeriefilialist hat keinen Aufwand gescheut, um ein maßgeschneidertes Leaders Lab zu entwickeln.

Quiet Hiring hilft gegen Fachkräftemangel

Nachbesetzung aus den eigenen Reihen wird wichtiger – Strukturierte Weiterqualifizierung ist entscheidend / Von Thorsten Rusch

Um Potenziale eigener Mitarbeiter zu entwickeln und offene Stellen schnell besetzen zu können, forcieren immer mehr Unternehmen interne Talentmobilität.

FHG-Aktivitäten

„Qualifikation, die den Kopf fordert“

Bei der Mitgliederversammlung im Schlosshotel Monrepos in Ludwigsburg gab Hotelier Hannes Bareiss, wiedergewählter Chef des Nachwuchsfördervereins & Karrierepartners FHG, Einblicke in das Tun der vergangenen zwei Jahre.

Selbstständig

Gute Führung

Julia und Peter Wehrmann setzen in ihren fünf Edeka-Märkten in und um Herford ganz auf eigenverantwortliche, starke Mitarbeiter. Dass ihre Leute ihr Potenzial voll entfalten können, ist ihnen wichtig – und ein Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte und Kunden. Mathias Himberg

So wird der Schurke zum Herausforderer

Festgefahrene Rollen lähmen Teams in ihrer Produktivität und Entwicklung. Management-Berater Holger Heinze erläutert, wie sich das ändern lässt. Von Alexandra Leibfried

Am Arbeitsplatz stehen wir oft unter Strom. Das gilt nicht nur für Führungskräfte, sondern alle Mitarbeitenden. Gefühlt täglich sehen wir uns mit Veränderungen konfrontiert. Wie hilfreich wäre es, wenn für Probleme, die wir bewältigen müssen, schnell

L‘Oréal investiert in Stärkencoaching

Mitarbeiter bleiben im Unternehmen, wenn sie ihre Talente voll ausleben können – L‘Oréal hat dafür die erste Coachingstelle geschaffen

L’Oréal leistet sich seit dem 1. Mai die erste interne Stelle für einen hauptamtlichen Coach. Für Katja Keufner ist ihre neue Rolle ein starkes Statement des Konzerns für individuelle Personalentwicklung. Sie unterstützt die Vertriebsführungskräfte der Frisörsparte.

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Nur jeder Dritte setzt seine Stärken voll ein - Angaben in Prozent

€ 5,75

Die Arbeitgebermarke gibt den Ton an

Mindset Transformation gelingt besser, wenn Menschen mitziehen. Im „War for talents“ zahlt sich das doppelt aus. Von Alexandra Leibfried

Transformationsprozesse können definiert und kommuniziert sein. Führung und Mitarbeitende haben theoretisch Klarheit, was geschehen wird. Und dennoch: Oft ist Sand im Getriebe. Die mentale Veränderungsbereitschaft fehlt. „Jeder Mensch hat Vorbehalte,

Nachhaltigkeits-Pioniere für Henkel

Mehrstufiges Trainings-Konzept für alle Mitarbeiter – Gute Ideen werden umgesetzt – Netzwerke und Austausch auch international

Henkel verknüpft die Nachhaltigkeitsziele mit dem Engagement der Mitarbeiter. Sie können sich unterstützt durch Trainings, Experten und Netzwerke zu Pionieren der Nachhaltigkeit entwickeln.

Coaching hilft nicht nur den Chefs

Personalentwicklung vor allem für Führungskräfte - „Demokratisierung“ durch digitale Angebote – Vertrauen stärken, auch bei Anderen

Coaching ist in der Personalentwicklung das Mittel der Wahl. In vielen Unternehmen bleibt diese gezielte Förderung den Führungskräften vorbehalten. Bei Bosch können sich Mitarbeiter von Kollegen coachen lassen. Coca-Cola nutzt dazu digitale Tools.

Nestlé und Ricola rüsten sich mit TheNextWe

Kultur- und Führungswandel mit App-basiertem Coaching – Gespräche und Übungen – Befreiung von alten Glaubenssätzen

Mit gezieltem Business Coaching unterstützen Unternehmen ihre Führungskräfte in Phasen der Transformation. Nestlé und Ricola nutzen das App-basierte Angebot von TheNextWe.