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    TextilWirtschaft 01 vom 03.01.2013 Seite 048 bis 051

    Karriere

    Fördern, fordern, führen

    Sinkende Frequenz, schwankende Umsätze, Fach- und Führungskräftemangel, höhere Ansprüche von Kunden und Mitarbeitern: Für Personalverantwortliche bringt das neue Jahr viele Herausforderungen.Wie gehen sie damit um? Einige Antworten.

    Das Jahr hat kaum begonnen, doch schon jetzt steht fest: Es wird kein leichtes werden. Denn die Rahmenbedingungen sind nicht einfach und die Aufgaben, vor denen Personalverantwortliche stehen, anspruchsvoll. Oder, um es in der Sprache der Personaler zu s

    [14463 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 1 vom 03.01.2013 Seite 48,49,50,51

    Karriere

    Fördern, fordern, führen

    Sinkende Frequenz, schwankende Umsätze, Fach- und Führungskräftemangel, höhere Ansprüche von Kunden und Mitarbeitern: Für Personalverantwortliche bringt das neue Jahr viele Herausforderungen.Wie gehen sie damit um? Einige Antworten.

    Das Jahr hat kaum begonnen, doch schon jetzt steht fest: Es wird kein leichtes werden. Denn die Rahmenbedingungen sind nicht einfach und die Aufgaben, vor denen Personalverantwortliche stehen, anspruchsvoll. Oder, um es in der Sprache der Personaler

    [14463 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 53 vom 31.12.2009 Seite 066

    Das Jahr Perspektiven 2010

    Wie holt man mehr aus dem Verkauf heraus?

    Der schwierige Markt stellt den Handel vor ein Dilemma: Einerseits müssen die Personalkosten weiter gesenkt werden. Gleichzeitig wird es immer wichtiger, in Mitarbeiter zu investieren. In ihre Ausbildung und Motivation. Denn sie sind nicht nur Kosten

    Außer "Hi" oder "Hallo" sagen sie nicht viel. Doch das müssen sie auch nicht. Ihre Aufgabe ist eine andere. Rote Badeshorts, Flipflops, Sonnenbrille und eine dicke Schicht Sonnencreme auf der Nase, obwohl draußen gerade die ersten Schneeflocken fallen: M

    [9252 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 36 vom 04.09.2008 Seite 078

    Business 75 Jahre Wöhrl

    "Wir haben immer in die Mitarbeiter investiert"

    Personalentwicklung ist ein Spagat zwischen Systematik und individueller Ansprache. Wöhrl verbindet beides durch eine eigene Akademie.

    Wie in den meisten großen Handelsunternehmen gilt auch bei Wöhrl das Prinzip, dass vakante Positionen möglichst aus den eigenen Reihen besetzt werden sollen. Das erklärt die überdurchschnittlich hohe Ausbildungsquote von rund 10%. Von den 2113 fest anges

    [4015 Zeichen] € 5,75