Bestell-Schwankungen

„Das haut noch ins Gebälk“

Herr Seipelt, die Politik verschärft mit 2G plus die Corona-Maßnahmen. Ist das für Sie als Foodservice-Händler ein Desaster? Die Gastronomie ist durch 2G plus gebeutelt. Darunter leiden auch wir mit Umsatzrückgängen im Gastronomiegeschäft von deut

E-Großhandel wird Vertriebssegment

Herr Schumacher, wie hat sich die Strategie für Metro verändert, seit Sie Mitte 2018 nach Russland kamen? Wir haben uns noch stärker auf Großhandel fokussiert und bei der Umsetzung an Tempo zugelegt. Der Großhandel bildet unsere Basis. Diese habe

„Es kann auch zu Verkäufen kommen“

Herr Baier, Herr Gasset, Sie beide führen Metro aktuell. Liegen strategische Themen auf Eis, bis der neue CEO im Mai antritt? Christian Baier: Hier liegt nichts auf Eis! Als Vorstand haben wir eine klare Strategie entwickelt, die vom Aufsichtsrat

„Unser Fokus wird an der Börse bislang nicht honoriert“

Metro-Chef Olaf Koch über die Konzentration auf den Großhandel, das abgelaufene Geschäftsjahr und das Übernahmeangebot von Großaktionär Kretinsky

Düsseldorf. Trotz Corona-Krise kann Metro-Chef Olaf Koch dem abgelaufenen Geschäftsjahr auch Positives abgewinnen. Für das zweite Übernahmeangebot von Daniel Kretinsky gilt das hingegen nur bedingt.

„Wir sind noch mittendrin“

Herr Storck, Sie sind jetzt seit mehr als zwei Jahren im Amt. Wo stehen Sie mit der Neupositionierung von Metro C+C Deutschland? Wir sind ein gutes Stück des Weges gegangen, sind aber noch mittendrin. Ich glaube, dass wir für unsere Vertriebskanäl

Sommergespräch

„Wir müssen emotionaler auftreten“

Herr Storck, alle reden von Amazon. Der Onlineriese drängt in immer neue Felder und prüft auch den Einstieg ins Großverbrauchergeschäft. Haben Sie Angst vor Amazon? Nein, wir haben Respekt vor Amazon, wie innovativ und schnell der Konzern agiert

„Wir müssen neu denken“

Herr Loosli, die C+C-Branche ist in Deutschland keine Wachstumsstory mehr. Haben Abholmärkte überhaupt noch eine Zukunft? Ja natürlich, ich bin fest davon überzeugt, dass wir auch in Zukunft C+C-Märkte führen. Kunden wollen trotz des unumkehrbare

„Die Zukunft liegt klar in der Belieferung"

Sie sind ein Jahr an Bord und haben mit Ihrem Team eine neue Strategie für Cash + Carry Deutschland entwickelt. Warum braucht C+C einen Neustart? Axel Hluchy: Ich sehe das nicht als Neuanfang, sondern eher als Weiterführung dessen, was die Vorgäng

Metro: „Der Unternehmensumbau braucht Zeit“

Düsseldorf. Metro Cash + Carry Deutschland sieht sich großen Herausforderungen gegenüber, sowohl in einem schwierigen Marktumfeld als auch was Strukturen und die strategische Ausrichtung angeht. Der Deutschland-Chef der Metro-Großmärkte, Dominique Minnaert, ist  gemeinsam mit Vorstandsmitglied Frans Muller seit dem Frühjahr dabei, das Unternehmen neu aufzustellen. 

Metro: „Der Unternehmensumbau braucht Zeit“

Düsseldorf. Metro Cash + Carry Deutschland sieht sich großen Herausforderungen gegenüber, sowohl in einem schwierigen Marktumfeld als auch was Strukturen und die strategische Ausrichtung angeht. Der Deutschland-Chef der Metro-Großmärkte, Dominique Minnaert, ist  gemeinsam mit Vorstandsmitglied Frans Muller seit dem Frühjahr dabei, das Unternehmen neu aufzustellen.