Zehn Kandidaten für den Titel

CMO of the Year: Diese zehn Frauen und Männer stehen im Finale. Von C. Bialek, B. Sonnenschein, B. Unckrich, S. Campillo-Lundbeck und M. Reidel

Sie stehen alle für modernes, kreatives und erfolgreiches Marketing. Sie prägen ihre Marken, für die sie verantwortlich zeichnen. Mal lauter, mal leise. Immer mit dem Blick auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden. Das Ganze sehr erfolgreich. Und

Verschärfter Wettkampf um die Besten

Aufschwung heizt den War for Talents an - Handel ist von seiner Arbeitgeber-Attraktivität überzeugt - Globale Studie von Korn Ferry

Frankfurt. Mit dem beginnenden Aufschwung gewinnt das Personalkarussell auf den Top-Etagen wieder an Fahrt. Der Handel sieht sich dafür mehrheitlich gut gerüstet. Eine fatale Fehleinschätzung, so eine globale Studie von Korn Ferry. Einmal jährlich eruie

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KOMPETENZEN AUF DEM PRÜFSTAND - Top-Manager im Handel machen sich um ihre Arbeitgeber-Attraktivität kaum Sorgen. Ergebnisse einer globalen Korn-Ferry-Analyse ? Angaben in Prozent

€ 5,75

In Essen enden die meisten Karrieren

Stühlerücken 2009 - Zwei Spitzenjobs in einem Jahr - Vom Siegerland zur Waterkant

Frankfurt. Auch 2009 bescherte den Chefetagen eifriges Stühlerücken. Den meisten Wirbel brachte naturgemäß die Arcandor-Insolvenz. Im Höllentempo vom vermeintlichen Hoffnungsträger zum geschassten Vorstandschef: Ganze sechs Monate dauert die Karriere vo

TALENT MANAGEMENT

Gut in Form

Internationalität ist für Metro auch eine personelle Frage. Früh machte sich der Konzern fit für den globalen Wettlauf um die Besten. Heute stammen vier von zehn Managern nicht aus Deutschland. Christiane Düthmann

Personalexperten sind sich einig: Metro war schon vor dem Restrukturierungsprogramm Shape in Form. Unisono nennen sie den Handelsriesen als Vorreiter beim Talent Management, der einen Vergleich mit internationalen Protagonisten wie Wal-Mart oder Tesco ni

"Wie in Vietnam"

Das Management wird internationaler, auch hierzulande. Die Debatten um die hiesige Führungskultur sind dennoch nicht verstummt. Doch was ist das eigentlich, ein typisch deutscher Führungsstil? Die LZ hat die Antwort - von ausländischen Managern. Jan

Als John W. Herbert Anfang der 70er-Jahre erstmals mit der deutschen Führungskultur zusammentraf, wähnte er sich im Krieg. "Es war wie in Vietnam", sagt der heutige Geschäftsführer des BHB, dem Dachverband der deutschen Baumärkte. Der ehemalige Versorgun

Führungsfähigkeiten von morgen herauskitzeln

Beim Nachfolgemanagement muss dem Eignungsattest eine Potenzialanalyse vorangestellt werden - Personalentwickler DDI zeigt wie

Frankfurt, 18. November. Falsche Personalentscheidungen kosten viel Geld. Wie man die Nachfolge für Führungspositionen unterhalb der Top-Ebene erfolgreich, geräuschlos und preiswert managen kann, zeigt Development Dimension International (DDI) Deutschland

Aus einer Schwäche kann keine Stärke werden

Media-Saturn: Identifiziert Talente und definiert danach die Aufgabe - Mitarbeiter sind überdurchschnittlich zufrieden und engagiert

Ingolstadt, 13. Mai. "Spaß im Job impliziert Spaß an der Leistung" lautet die Devise bei der Media-Saturn-Gruppe. So erfolgen Rekrutierung und Personalentwicklung durch das "Strengths-Finder"- Konzept: Jeder Mitarbeiter wird gemäß seinen Talenten eingeset

Die Besten der Besten engagieren reicht nicht aus

Egon Zehnder International diskutiert mit Topmanagern aus Handel und Konsumgüterindustrie über Executive Talent Management

Wiesbaden, 13. Februar. Rund 100 Topmanager aus dem Handel und der Konsumgüterindustrie folgten der Einladung der Personalberatung Egon Zehnder International (EZI) nach Wiesbaden, um gemeinsam mit hochkarätigen Referenten das spannende Thema "Executive Ta

Obi startet Ausbildungs-Offensive

Führungskräftenachwuchs zwischen Theorie und Praxis

Wermelskirchen, 4. April. Der steigenden Anzahl seiner Auszubildenden will Obi mit einer neuen Ausbildungs-Offensive für das Jahr 2002/2003 Rechnung tragen. So wie mittlerweile viele Handelsunternehmen setzt auch Obi auf ein duales Betriebswirtschaftsstud

Persönliches Gespräch rangiert an erster Stelle

Herbsttagung des MMM-Clubs in Berlin zu Kundenloyalität und Mitarbeiterengagement - Thema "fit for Future"

Berlin, 23. November. Zum ersten Mal hat der "Club für Moderne Marktmethoden" (MMM) sein Herbstseminar nach Berlin verlegt. Am 16. und 17. November übten sich hier über 120 Teilnehmer aus Handel und Industrie, fast alles Mittelständler, darin, gemäß dem T