Kompetenter führen

Abmahnung, Kündigung, Personalgespräch, Weisungsrecht: Es gibt im Unternehmensalltag eine Reihe von unangenehmen Situationen, die Führungskräfte professionell managen müssen. Allerdings ist es nicht immer einfach zu wissen, was erlaubt ist und was ni

Konstruktive Treffen

„Nudging“ ist ein Synonym für anregen, lenken und formen. In der Verhaltensökonomie wird es als Methode verwandt, um das Verhalten von Menschen auf vorhersagbare Weise zu beeinflussen, ohne dabei auf Verbote, Gebote oder ökonomische Anreize zurückzug

Von Weichmachern und Motivatoren

Fachliche Qualifikation allein macht noch lange keine gute Führungskraft aus. Denn beim Führen geht es um den kompetenten Umgang mit Menschen – und darauf sind Führungskräfte selten richtig vorbereitet. Von A wie Abgangsgespräch bis Z wie Zweidimensi

Wenn der Chef gewählt wird

Neue Zeiten erfordern neue Führungsmodelle. Statt die Verantwortung zentral auf einige wenige zu beschränken, ist sinnvoller, sie dezentral auf viele Kollegen zu verteilen. So klingen Szenarien, bei denen Mitarbeiter ihren Chef wählen, neue Kollegen

Sinn der Arbeit

Dave Ulrich, Wendy Ulrich: Das Geheimnis der Arbeit. So werden wir produktiver. Redline Verlag, München, 2012. 352 Seiten, 24,99 €. Wenn Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter herausfinden, sorgen sie für mehr Zufriedenheit und Produktivität.

Sinn der Arbeit

Dave Ulrich, Wendy Ulrich: Das Geheimnis der Arbeit. So werden wir produktiver. Redline Verlag, München, 2012. 352 Seiten, 24,99 €. Wenn Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter herausfinden, sorgen sie für mehr Zufriedenheit und Pro

BUCH DES MONATS

Thomas Fox hat Gefühle

Wenn Thomas Fox über Emotionen redet oder davon, Mitarbeiter in den Arm zu nehmen, dann wird das Personal in der Karstadt-Zentrale schmunzeln. Denn über Fox gibt es aus seiner Zeit als Interimschef des Warenhauskonzerns Geschichten als Raubein, das nich

Mit dem Versagen umgehen

Das Scheitern eines Mitarbeiters ist auch oft das seines Chefs. Die französischen Wirtschaftsprofessoren Barsoux und Manzoni warnen Führungskräfte davor, einzelne Angestellten als Versager abzustempeln, um die Schuld für geschäftliche Misserfolge von sich

Anmerkungen zum beruflichen Aufstieg

Die Sektkorken knallen: Ausgelassene Stimmung in der Buchhaltung einer Versicherungsgesellschaft. Der Leiter der Abteilung wird in den wohl verdienten Ruhestand verabschiedet. Ein jüngerer Kollege übernimmt den Job der zehnköpfigen Abteilung. Jahre lang hat er auf diesen Moment gewartet, auf diesen Moment hingearbeitet. Nun ist es soweit - nun wird er Chef. Über Probleme, Chancen und Herausforderungen beim beruflichen Aufstieg berichtet die Autorin Dagmar Kohlmann-Scheerer, Leiterin eines Trainingsinstitutes für Führungskräfte in München in ihrem Handbuch 'Gestern Kollege - heute Vorgesetzter', erschienen im Falken-Verlag, Niedernhausen.

Gefühlvoller Chef

Gertrud und Richard Neges: Kompaktwissen Management. Alles, was Führungskräfte wissen müssen. Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter, Wien/Frankfurt; 448 Seiten, 88 DM.

Es ist nicht leicht, ein guter Chef zu sein. "Gefordert", schreiben Gertrud und Richard Neges im Vorwort ihres Buches, "wird immer mehr der offene, gefühlvolle und harmonische Managertyp, der in der Lage ist, Ausgleich, Kraft und Harmonie zu entwickeln."