„Mit extremer Disruption umgehen können“

Nonfood-Manager brauchen andere Fähigkeiten als Führungskräfte in Lebensmittelunternehmen. Davon ist der Personalberater Daniel Frankenberg von Deltacon überzeugt. Im Gespräch mit der LZ erläutert er, worauf es ankommt.

FMCG-Branche braucht neue Köpfe

Multi-Krise erhöht Personalbedarf – Anforderungen verändern sich – Sanierer und Visionäre in einer Person gefordert

„Erneuerungsstau in den Hierarchien“ attestiert Tim Oldiges von der Personalberatung Headgate dem Handel und der Konsumgüterindustrie. Er weiß auch, was Unternehmen bieten müssen, um fähige Sanierer und Erneuerer anzulocken.

„Mittfünfziger sind wieder gefragt“

Der Headhunter Peter Sothmann erlebt eine wachsende Offenheit gegenüber erfahrenen Managern

Die Zeit, als die Neubesetzung von Führungsrollen vor allem der Verjüngung dienen sollte, ist vorbei, glaubt Peter Sothmann. Er ist Headhunter bei Boyden.

5 Fragen an

Kurt Frehe

Kurt Frehe ist Executive Coach und begleitet Führungskräfte in Entwicklungssituationen. Nach 15 Jahren in Executive-Rollen, darunter sechs Jahre als Geschäftsführer bei Nestlé Professional und über drei bei Tchibo, gründete er die Inmuto GmbH, Hamburg. Sein Schwerpunkt liegt im Sparring mit Führungskräften, der Stärkung professioneller Wirksamkeit sowie dem individuellen Wachstum in Krisen- und Karrieresituationen.

Mobilität von Führungskräften sinkt

Selbst C-Level-Kandidaten fordern Homeoffice-Tage – Headhunter Christoph Kleinen rät FMCG-Branche zu Kompromissbereitschaft

In unsicheren Zeiten sinkt die Bereitschaft zum Jobwechsel. Doch sieht Headhunter Christoph Kleinen mit seiner frisch gegründeten „FMCG-Boutique“ weiterhin eine große Nachfrage nach guten Kandidaten. Diese machen immer häufiger mobile Arbeit zur Bedingung.

Klarer Kurs voraus

Bierwirth & Kluth (B&K) ist es gelungen, ohne Kredite ein Hotelunternehmen mit rund 500 Mitarbeitern aufzubauen. Nach dem Rückzug von Mitgründer Peter Bierwirth führen sein Partner Klaus Kluth und seine Tochter Petra Bierwirth-Schaal die Geschäfte weiter.

„Einen Chef findet man nicht per Video-Interview“

Um mit klarem Kurs durch die Krise zu steuern, müssen die zentralen Führungspositionen eines Unternehmens auch in der Corona-Zeit besetzt sein. Bei der Suche helfen digitale Verfahren im Executive Search durchaus, wie Thomas Deininger erläutert. Doch bei der Auswahl, so der Doyen der deutschen Headhunter, stößt die moderne Technik an ihre Grenzen.

„In unsicherer Situation entscheiden“

Karriereziel Geschäftsführer – Anforderungen und Gehälter in der Food-Industrie – Erfahrungen von Rau Consultants

München. Geschäftsführer tragen Verantwortung und sind Top-Verdiener. Tim Rau und Matthias Hennig von Rau Consultants wissen, worauf es ankommt.

Perspektiven für ausgeschiedene Manager

Beim Weg in die Selbstständigkeit kann Hilfestellung nicht schaden – von Winfried Jakob

München. Wenn langjährige Führungskräfte ausscheiden, bieten sich verschiedene Alternativen für ihre weitere Karriere: Der Wiedereinstieg als angestellter Manager in einem neuen Unternehmen oder der Weg in die Selbstständigkeit. Auch dafür gibt es drei Varianten.

„Unabhängigkeit ist oberstes Gebot“

Familienunternehmen professionalisieren Aufsichtsräte – Gesucht sind Persönlichkeit und Kompetenz – Kandidaten sind ein Engpass

Frankfurt. Die Anforderungen an Manager und Kontrollgremien werden komplexer. Stefan Eltgen, Partner der Personalberatung Headsahead unterstützt deshalb Mittelständler bei der Professionalisierung des Aufsichtsrats. Im Gespräch mit der LZ erläutert er, worauf es dabei ankommt.