Defensivinstrument gegen die Discounter

Nie waren die „Aldinativen“ für Vollsortimenter so wertvoll wie heute – Preiseinstiegslabel als Kampfprodukte / Von Hermann Sievers

Die ersten Generationen der Preiseinstiegslabels wurden von den Händlern seinerzeit als eher ernste und freudlose Veranstaltung interpretiert – und so sahen die Produkte auch aus. Das hat sich im Lauf der Jahre grundlegend geändert.

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Edeka in der Preiswertlinie am breitesten aufgestellt - Preiseinstiegs-Handelsmarken von Vollsortimentern nach ausgewählten Food- und Nonfood-Warengruppen

€ 5,75

„Handzettel haben auch eine Imagefunktion“

Boris Schramm und Tino Meitz haben die Forschungslage zu den Wirkungsdimensionen der gedruckten Prospekte untersucht

Die Wahrnehmung von Preisen und Sortimenten in der Printbeilage zahlt auf das Markenimage des stationären Händlers ein. Auch profitieren Marken und Produkte, die gar nicht im Handzettel beworben wurden. Dieses Fazit ziehen die Strategieberater von Schramm, Meitz&Partners in ihrer Untersuchung.

Lidl bringt „Kong Strong“ als Duschgel

Der Discounter Lidl hat das Ergebnis einer durchaus überraschenden und innovativen Markendehnung ins Regal gestellt. Unter seiner Energydrink-Eigenmarke „Kong Strong“ haben die Schwaben ein Duschgel aus dem Hut gezaubert, das aktuell als Aktionsware

Visitenkarten mit vornehmem Traditionsvermerk

Händler betonen die Qualität von Eigenmarken mit Hinweisen auf langjährige Bewährung im Regal – Blütezeit in der Dekade ab 1990

Frankfurt. Die Zeit arbeitet für die Handelsmarken. Eigenkreationen, die einst auf bescheidenem Niveau anfingen, haben sich im Lauf der Zeit zu Marken mit eigener Tradition entwickelt. Händler nutzen derlei Karrieren verstärkt für ihre Markenkommunikation.

Von Premium zu Premium 2.0

Lebensmittel im Spitzensegment müssen deutlicher belegen, dass sie hochwertig sind / Von Thorsten Esch

Nürnberg. Lebensmittelmarken im Premiumsegment müssen heute mehr denn je beweisen, dass sie besser sind als B-, C- oder Handelsmarken. Der Kunde, der für Qualität und Emotionalität mehr auszugeben bereit ist, stellt hohe Anforderungen.

Lattmann unterwegs

Frankfurt. In früheren Jahren wurde in Bezug auf die Handelsmarken häufig von No-Names“ gesprochen. Heute wird dieser Begriff kaum noch verwendet, weil Handelsmarken mittlerweile alles andere als namenlose Artikel sind. Selbst sortimentsübergreifende

Neues schaffen, um besser zu werden

Erfolgsorientierte Führung von Eigenmarken setzt den Mut zur Veränderung voraus / Von Ronald Focken

München. Das Potenzial von Eigengewächsen ist noch nicht ausgeschöpft. Weitere Erfolge verlangen dem Handel jedoch die weitere Professionalisierung seines Markenmanagements ab.

Mit dem Konsumenten auf Du und Du

Handel punktet mit Mehrwert-Eigenmarken – Herausforderung für vom Burn-out bedrohte Industriemarken / Von G. Nessel und U. Lebok

Nürnberg/Offenbach. Clever konzipierte und am POS forciert beworbene Private Labels bringen konzeptionell etwas angestaubte Industriemarken zunehmend in Atemnot. Deren Hersteller sind gut beraten, ihre Brand-Kommunikation deutlich mehr auf Wünsche und Gewohnheiten der nach wie vor markenaffinen Verbraucher auszurichten.

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Anteile von Handelsmarken inkl. Mehrwert-Labels am Kategoriegeschäft

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Lattmann unterwegs

Neckarsulm. Der Discounter Lidl schickt seinen als Eigenmarke geführten Karamell-Keks-Riegel unter einem neuen, gleich doppelt klangvollen Namen gegen den Kategorie-Platzhirsch „Twix“ von Mars ins Rennen. Die Zeiten, als Handelsmarken im Regal no

Retail Brands strategisch formen

Gut geführte Eigenmarken zahlen auf die Firmenmarke ein – Das erfordert Raum zur Entfaltung / Von Professor Franz-Rudolf Esch

Saarlouis/Köln. Handelsmarke – jeder Händler hat sie, aber werden sie auch immer optimal für die Stärkung der Retail Brand eingesetzt? Welche Rolle spielen die Eigenschöpfungen für den Erfolg des Händlers, und wie lassen sie sich strategisch nutzen?

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