Frauen sind keine besseren Chefs

IFAK-Institut ermittelt das Sozialverhalten von Vorgesetzten

Taunusstein, 1. März. Frauen sind die besseren Führungskräfte, sie sind teamorientierter, kommunikativer und können besser motivieren. Diese verbreitete Einschätzung widerlegt eine Umfrage des IFAK Instituts, Taunusstein, unter Arbeitnehmerinnen und Arbe

Deutsche Chefs vertrauen ihren Mitarbeitern

Akademie für Führungskräfte hat in einer Studie die Integrität der Angestellten untersucht

Überlingen, 6. Juli. Deutsche Führungskräfte glauben an die Integrität ihrer Mitarbeiter. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Umfrage der Akademie für Führungskräfte (Überlingen/Bad Harzburg) unter 350 deutschen Managern. Deutsche Chefs vertrauen ihre

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Führungskraft und Mitarbeiter

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RUNDRUF DER WOCHE

Von Ingeborg Sichau Was tun Sie für das Gleichgewicht zwischen Ihrem persönlichen und Ihrem Arbeitsleben - die WorkLife-Balance? Barbara Löchte, Manager PR und Marketing Forrester Research, Frankfurt: Ich organisiere meine Arbeit so, dass ich nicht re

Erwartungen an die Führungskraft

Widnau, 16. August. Die Mitarbeiter erwarten von ihren Chefs, dass sie motivieren, Einsatz anerkennen und loben können. Sie wünschen sich von ihnen, in Entscheidungen eingebunden zu werden sowie mit ihnen im ständigen Informations-Austausch zu stehen. D

MIESMACHER

Vorgesetzte sind oft unfähig, Kritik anzunehmen, unberechenbar und blockieren eine offene Entwicklung. Das sind wesentliche Gründe dafür, dass 88 Prozent aller Arbeitnehmer mit ihrem Chef schon mindestens einmal so negative Erfahrungen gemacht haben, dass

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Gestreßte Führungskräfte

Die unzuverlässige Arbeitsweise ihrer Mitarbeiter ist für viele Manager eine ständige Quelle von Streß und Zeitverschwendung. Dies zeigt eine repräsentative Umfrage des Forsa-Instituts unter 500 Managern der deutschen Wirtschaft im Auftrag von Timesystem.

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Keine Veränderung ohne Mitarbeiter

Studie: Die meisten Projekte scheitern an Denkblockaden und Zeitdruck

chr. Frankfurt, 4. März. "Change, change und nochmals change" lautet das Credo einer bekannten amerikanischen Unternehmensberatung. Viele Manager haben auch folgsam Projektgruppen gegründet, mit denen sie Veränderungen umsetzen wollen. Doch die meisten Vo

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Wir alle waren fasziniert und besessen davon, ein einmaliges Unternehmen zu bauen

Leistungsträger aus der 'Sturm- und Drangzeit' des Hospitality- Unternehmens kommen zu Wort.

Frage 1: Mövenpick war in seinen besten Zeiten die gastronomische Kaderschmiede der Schweiz und Deutschlands schlechthin. Was haben Sie damals dort gelernt? Frage 2: In welchen Dimensionen haben diese Jahre Sie geprägt und auf Ihre heutige Aufgabe vorbe

Junioren sind nicht fit für Praxis

Umfrage des Management-Zentrums St. Gallen S&C weist Nachwuchs-Managern Mangel an Führungsqualitäten nach

St. GallenDer deutsche Management-Nachwuchs hat ein falsches Berufsverständnis und ist auf Aufgaben in verantwortungsvollen Positionen nicht genügend vorbereitet. Zu diesem Ergebnis kommt eine Umfrage unter deutschen Managern, Personalchefs und Nachwuchsk

Kommentar

Learning by doing

Den Kopf prallvoll mit Theorie - das Rüstzeug vieler Uni-Absolventen für den ersten Job. Vom gut ausgebildeten Theoretiker zur Führungskraft ist es dann ein weiter Weg. Die Fähigkeit zum Deligieren und Motivieren von Mitarbeitern sowie soziale Kompetenzen