Globus überspringt 7 Mrd. Euro-Marke

Umsatz wächst 2015/2016 um 1,2 Prozent – Ebit geht leicht zurück – Robustes Russland-Geschäft

Saarbrücken. Globus zieht für das Geschäftsjahr 2015/2016 (30.Juni) eine positive Bilanz. Erstmals beträgt der Unternehmensumsatz mehr als 7 Mrd. Euro (brutto). Zwar bildet sich das Ebit zurück, allerdings längst nicht so stark wie befürchtet.

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Globus - Geschäftsjahr 2015/16

€ 5,75

Metro knöpft sich SB-Warenhäuser vor

Strukturbereinigung bei Real in der Diskussion – Fleury soll alleine führen – Osteuropageschäft vor dem Verkauf

Frankfurt. Der Handelskonzern Metro ist dabei, die Strukturen seiner SB-Warenhaus-Tochter Real zu verändern. Künftig soll das Unternehmen nach LZ-Informationen aus einer Hand geführt werden. Eine Trennung in In- und Auslandsgeschäft soll es nicht mehr geben. Wohl auch deshalb, weil die Märkte in Osteuropa vor dem Verkauf stehen.

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Real Standorte

€ 5,75

Metro knöpft sich SB-Warenhäuser vor

Strukturbereinigung bei Real in der Diskussion – Fleury soll alleine führen – Osteuropageschäft vor dem Verkauf

Frankfurt. Der Handelskonzern Metro ist dabei, die Strukturen seiner SB-Warenhaus-Tochter Real zu verändern. Künftig soll das Unternehmen nach LZ-Informationen aus einer Hand geführt werden. Eine Trennung in In- und Auslandsgeschäft soll es nicht mehr geben. Wohl auch deshalb, weil die Märkte in Osteuropa vor dem Verkauf stehen.

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Real Standorte

€ 5,75

Kaufland übernimmt Lupus

Zwölf SB-Warenhäuser gehen an den Großflächen-Discounter - Neckarsulmer sammeln auch viele Märkte von Konkurrenten ein

Frankfurt. Die Konkurrenten gehen, Kaufland kommt. Die Neckarsulmer übernehmen im Februar 2010 den Pforzheimer SB-Warenhausbetreiber Lupus und sichern sich so auf einen Schlag zwölf weitere Standorte. Darüber hinaus übernimmt Kaufland mehr als je zuvor G

Kompetenz durch Reduktion

Sie gelten seit Jahren als Problemfall für die Karstadt Warenhaus AG: 65 Filialen, die auf Grund der geringen Flächen nicht für das von den Essenern bevorzugte Themenhaus-Konzept in Frage kommen. Alternative Nahversorger-Lösungen floppten. Zu einer Aufgabe der Standorte wollten sich die Innenstadt-Verfechter auch nicht durchringen. Jetzt glauben sie eine Lösung gefunden zu haben: Beschränkung auf wenige Artikelgruppen und eine Präsentation wie in den großen Konzern-Filialen. Von Mathias Vogel