Firmen zu fokussiert auf Gegenwart

Prozesse werden optimiert statt Arbeitskultur und Attraktivität

Umsatz und Gewinn steigern, Kerngeschäft stabilisieren – diese drei harten Ziele bestimmen derzeit die Strategie der meisten Entscheider. Das zeigt die Befragung von rund 1000 Managern im HR-Report 2022, den die Personalberatung Hays gerade vorgelegt

Wege zum lebenslangen Lernen noch ungeklärt

Anspruch und Wirklichkeit klaffen bei Weiterbildung auseinander – Hays-Report zeigt Knackpunkte

Mannheim. Die Messe Learntec zeigt in diesen Tagen, wie attraktiv, visuell, vernetzt, individualisiert Lernen sein kann. Hintergrund: Nie war neues Wissen für Millionen von Beschäftigten wichtiger als heute. Wie Unternehmen zu Weiterbildung motivieren können, macht die Hays Group zum Kernthema ihres HR-Reports 2020.

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Eingesetzte Lerninstrumente und -methoden

€ 5,75

Externe Spezialisten zunehmend gefragt

Mannheim. Im digitalen Wandel setzen Unternehmen verstärkt auf externe Spezialisten. In den Fachbereichen IT, Forschung & Entwicklung sowie Finanzen sind bereits 11 Prozent der Mitarbeiter Freiberufler oder im Rahmen einer Arbeitnehmerüberlassung tät

Abschied vom Controller und Bewahrer

Führungskräfte vor neuen Aufgaben – Mitarbeiterorientierung im Fokus – Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit – HR-Report

Mannheim. In der schnelllebigen Wirtschaft ist Führung der zentrale stabilisierende Faktor. Das belegt der HR-Report, den das Institut für Beschäftigung und Employability und der Personaldienstleiter Hays vorgelegt haben. Zwischen Anspruch an Leadership und der Wirklichkeit in den Unternehmen klafft dabei eine erhebliche Lücke.

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Leadership ausbauen

€ 5,75

Abschied vom Controller und Bewahrer

Führungskräfte vor neuen Aufgaben – Mitarbeiterorientierung im Fokus – Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit – HR-Report

Mannheim. In der schnelllebigen Wirtschaft ist Führung der zentrale stabilisierende Faktor. Das belegt der HR-Report, den das Institut für Beschäftigung und Employability und der Personaldienstleiter Hays vorgelegt haben. Zwischen Anspruch an Leadership und der Wirklichkeit in den Unternehmen klafft dabei eine erhebliche Lücke.

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Leadership ausbauen

€ 5,75

Instrumente warten auf ihren Einsatz

Experten nennen Top-Maßnahmen für Mitarbeiterbindung und Work-Life-Balance – Nachholbedarf in den Unternehmen

Frankfurt. Von Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance oder lebenslangem Lernen ist heute oft die Rede. Doch mit welchen Mitteln können Arbeitgeber den Herausforderungen begegnen? Und wie weit ist das schon gelebte Praxis? Antworten gibt der HR-Report 2013/2014, den das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag von Hays erarbeitet hat.

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Kultur ist Nebensache

Lebenslanges lernen

Wertschätzung ist besonders wichtig

€ 5,75

Instrumente warten auf ihren Einsatz

Experten nennen Top-Maßnahmen für Mitarbeiterbindung und Work-Life-Balance – Nachholbedarf in den Unternehmen

Frankfurt. Von Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance oder lebenslangem Lernen ist heute oft die Rede. Doch mit welchen Mitteln können Arbeitgeber den Herausforderungen begegnen? Und wie weit ist das schon gelebte Praxis? Antworten gibt der HR-Report 2013/2014, den das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag von Hays erarbeitet hat.

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Kultur ist Nebensache Lebenslanges lernen Wertschätzung ist besonders wichtig

€ 5,75

Mitarbeiter durch Kultur binden

Mannheim. Der demografische Wandel zeigt Wirkung: Führungskräfte machen die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur zu ihrem wichtigsten HR-Thema, direkt gefolgt von der Mitarbeiterbindung. Durch ein gutes Betriebsklima werden Mitarbeiter im

Mitarbeiter durch Kultur binden

Mannheim. Der demografische Wandel zeigt Wirkung: Führungskräfte machen die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur zu ihrem wichtigsten HR-Thema, direkt gefolgt von der Mitarbeiterbindung. Durch ein gutes Betriebsklima werden Mitarbeiter im Zuge