Falscher Hype ums KaDeWe

Die Geschäftsführung hat jahrelang Geschäftszahlen zurückgehalten. Ein Blick in die nun veröffentlichten Bilanzen zeigt: Es ist schlimmer als gedacht.

Pechschwarz ist die Folie, auf der in weißen Lettern ein Satz steht, über den viele der Zuhörenden in dem hippen Berliner Workspace wohl schnell hinweg gelesen haben: „Hyped since 1907“. Ein Werbeslogan. Für den sich, aus heutiger Sicht, eher ein tie

Kahlschlag in Halle

Letzte Chance für Gerry Weber: Um sich zu sanieren, schließt der Womenswear-Konzern alle defizitären Filialen in Deutschland und streicht 425 Vollzeitstellen. Im Fokus soll nun der Wholesale stehen. „Die Gerry Weber Retail GmbH, in der das gesamte de

Insolvent – na und?

Galeria, P&C, Ahlers, Gerry Weber, Görtz, Reno: Sind Insolvenzen jetzt richtig en vogue in der Mode- und Schuhbranche? Während sich die einen dem Verdacht aussetzen, sich auf Kosten anderer sanieren zu wollen, gehen die anderen zu spät zum Amtsgericht. Die große TW-Analyse.

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Wieder mehr Unternehmensinsolvenzen in Deutschland Schäden und Arbeitsplatzverluste* durch Unternehmensinsolvenzen in Deutschland Unternehmensinsolvenzen in Deutschland nach Beschäftigtenzahl Insolvenzen sind in Mode - Diese Fashion-Unternehmen haben 2023 Insolvenz angemeldet (Auswahl)

€ 5,75

Hürdenlauf

Refinanzierung, Russland, Probleme im Wholesale und Weiterentwicklung der Kollektion. Wird Gerry Weber die Hindernisse überwinden?

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UMSATZ NACH MARKEN Q1 - Q3 2022 FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE UMSATZ INLAND/AUSLAND NACH SEGMENTEN UMSATZ NACH REGIONEN Q1 - Q3 2022

€ 5,75

Galeria-Krise: Müllenbachs nächster Versuch

Über Schutzschirmverfahren Nummer 2 soll der Galeria-Chef den Warenhauskonzern endlich sanieren. Mit Staatskredit Nummer 3 hat es nicht geklappt.

Die Wochen danach sind oft noch schlimmer als der Moment des großen Knalls selbst – wegen der Ungewissheit: Um „mindestens ein Drittel“ müsse das Filialnetz verringert werden, hatte Galeria-Chef Miguel Müllenbach am Montag angekündigt. Um jene Stando

„Das wird uns definitiv treffen“

Uwe Kraatz rechnet mit einem heftigen Corona- und Inflations-Herbst – und kürzt das Orderbudget.

Uwe Kraatz ordert gerade für seine 33 POS – und hat das Budget für einige Lieferanten drastisch gekappt. Zu seinem Unternehmen, der Schulze-Gruppe aus Siegen, gehören Bekleidungshäuser in Siegen und St.Augustin, drei Concept Stores, vier Läden des Ko

„Alle sind auf einen Berg gestiegen, leider war es nicht derselbe“

Seit zwei Jahren steht Gernot Lenz an der Tom Tailor-Spitze und hat viele Prozesse auf den Kopf gestellt. Sein Ziel: Silos aufbrechen, die Marken-Identität schärfen. Im TW-Interview zieht er erstmals Bilanz – und erklärt, warum sich Preise verschieben werden und er lieber intern als extern rekrutiert.

Hallhuber

Start-up mit 45-jähriger Geschichte

Weniger Läden und Flächen, mehr Struktur – weniger Träumereien, mehr Marke: So wollen die neuen Eigentümer Rouven Angermann und Torsten Eisenkolb Hallhuber neu starten

Schutzschirm – und dann?

Drei Monate können Unternehmen unter den Schutzschirm. Dann müssen sie die Gläubiger von ihrem Sanierungsplan überzeugen. Während bei Esprit die Zukunft offen ist, wechselt Hallhuber in die Insolvenz in Eigenverwaltung.

„Es stand auf Messers Schneide“

Weniger ist mehr: Im TW-Interview erläutern Interim-CEO Alexander Gedat und CFO Florian Frank, wie sie bei Gerry Weber mit deutlich kleineren Kollektionen, weniger Mitarbeitern, flacheren Hierarchien und mehr Fokus auf dem Produkt 2021 den Turnaround schaffen wollen