Order 2018

Neue Zeiten im Einkauf: mehr Überraschung in den Sortimenten, mehr Präzision im Timing, mit Weitsicht definiertes Marketing. Erst Berlin, jetzt Düsseldorf – Handel und Industrie arbeiten am Strategiewechsel.

Einkauf auf Knopfdruck

Fehler vermeiden, Abschriften minimieren, Bestände optimieren. Mit IT-basierter Warensteuerung will nicht nur der Gerry Weber-Konzern die Prozesse verbessern und unterm Strich mehr verdienen.

Vertikal, feminin, progressiv

Das DOB-Label #One More Story soll mit monatlichen Lieferungen eine Marktlücke schließen. Voraussetzung: ein vorbezahltes Depot.

Wenn anders, dann ganz anders

Mit Talk About startet bei Gerry Weber ein neues vertikales Label. Bei Erfolg könnte das gesamte Unternehmen davon profitieren.

Das Konzept von Soyaconcept

Das dänische DOB-Label hat sich in Deutschland einen Namen gemacht. Shop-in-Shops sollen nun das Wachstum treiben.

Nicht nur für Könige

Plakative Sportswear war lange Zeit ein Umsatzmotor. Jetzt stocken die Geschäfte. Der Handel hofft auf neue Impulse. Von La Martina könnten sie kommen.

„Eigene Läden interessieren uns nicht“

Der DOB-Anbieter Joseph Ribkoff hat keinen Online-Store und keine Outlets. Stattdessen ein schnelles Liefersystem für den Fachhandel. Diese Politik der Kanadier geht offensichtlich auf.

John Ferraro holt den niedlichen Sohn eines leitenden Mitarbeiters zu sich auf die Bühne, um schon der Jugend zu erklären, dass es letztendlich im Business darum gehe, richtig viel Geld zu verdienen. American Spirit aus Kanada. Dabei muss der CEO des kan

„Eigene Läden interessieren uns nicht“

Der DOB-Anbieter Joseph Ribkoff hat keinen Online-Store und keine Outlets. Stattdessen ein schnelles Liefersystem für den Fachhandel. Diese Politik der Kanadier geht offensichtlich auf.

John Ferraro holt den niedlichen Sohn eines leitenden Mitarbeiters zu sich auf die Bühne, um schon der Jugend zu erklären, dass es letztendlich im Business darum gehe, richtig viel Geld zu verdienen. American Spirit aus Kanada. Dabei muss der CEO des

„Es wird Sie aus den Socken hauen“

Karstadt-Chef Andrew Jennings über den Ausbau des Umsatz-Anteils von Bekleidung, spektakuläre Aktionen im Weihnachtsgeschäft und die Überlebens-Perspektiven des Warenhaus-Filialisten

Karstadt hat als erster Händler in Deutschland die britischen Kult-Marken Topshop und Topman eingeführt. Das war ein Coup für Sie. Wie liefen die ersten Tage? Andrew Jennings: Der Start war extrem erfolgreich. Topshop-Chef Philip Green hat mir eine SM

„Es wird Sie aus den Socken hauen“

Karstadt-Chef Andrew Jennings über den Ausbau des Umsatz-Anteils von Bekleidung, spektakuläre Aktionen im Weihnachtsgeschäft und die Überlebens-Perspektiven des Warenhaus-Filialisten

Karstadt hat als erster Händler in Deutschland die britischen Kult-Marken Topshop und Topman eingeführt. Das war ein Coup für Sie. Wie liefen die ersten Tage? Andrew Jennings: Der Start war extrem erfolgreich. Topshop-Chef Philip Green hat mir ei