Henkel nimmt Mengenverlust in Kauf

Beauty-Portfolio wird auf Profitabilität getrimmt – Gewinnmargen bleiben hinter Konkurrenz zurück – Marketingausgaben erhöht

Henkel muss das Beauty-Portfolio auf Ertrag trimmen und nimmt dafür kurzfristige Marktanteilsverluste in Kauf. Dahinter steckt eine neue Strategie.

„Keiner hat mit uns gerechnet“

Daniel Grieder und Oliver Timm haben Tommy Hilfiger in Europa groß gemacht. Jetzt steuern sie Marke, Produkt und Vertrieb bei Hugo Boss, öffnen den Konzern und umarmen neue Zielgruppen. 2022 hat der vehemente Kurswechsel exzellente Ergebnisse gebracht. Und jetzt? Kann das Tandem im Jahr 2023 noch einen draufsetzen?

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Der Grieder-Effekt - Konzernumsatz von Hugo Boss in Mio. Euro Das Tempo hat sich beschleunigt - Umsatzsteigerung in % gegenüber 2019, währungsbereinigt ... auch dank eines Marketing-Big Bangs - Marketingaufwand in Mio. Euro und in % am Umsatz Bei der Profitabilität gibt es noch Luft nach oben - Ebit-Marge in % in den ersten Monaten des Geschäftsjahres

€ 5,75

Henkel-Chef kommt nicht zur Ruhe

Spekulationen über Rorsteds Wechsel reißen nicht ab – Ehrgeizige Ziele bekräftigt – Portfolio-Straffung

Düsseldorf. Die Schlagzeilen über einen möglichen Wechsel von Henkel-CEO Kasper Rorsted an die Spitze eines anderen namhaften Industriekonzerns reißen nicht ab. Der Chef des Düsseldorfer Konsumgüterriesen kommentiert dies nicht und verweist stattdessen beflissentlich auf seine ehrgeizige Wachstumsstrategie.

Henkel-Chef kommt nicht zur Ruhe

Spekulationen über Rorsteds Wechsel reißen nicht ab – Ehrgeizige Ziele bekräftigt – Portfolio-Straffung

Düsseldorf. Die Schlagzeilen über einen möglichen Wechsel von Henkel-CEO Kasper Rorsted an die Spitze eines anderen namhaften Industriekonzerns reißen nicht ab. Der Chef des Düsseldorfer Konsumgüterriesen kommentiert dies nicht und verweist stattdessen beflissentlich auf seine ehrgeizige Wachstumsstrategie.

Henkel-Chef beschwört Siegerkultur

Rorsted definiert ehrgeizige Ziele bis 2016 – Über 3 Mrd. Euro in der Kriegskasse für Übernahmen

London. Mehr Effizienz und Tempo verordnet Henkel-Chef Kasper Rorsted dem Konsumgüterhersteller. Bis 2016 soll der Umsatzanteil der zehn Top-Marken deutlich steigen, ebenso der Beitrag der Schwellenländer. Viel Geld fließt in neue Standorte und Akquisitionen.

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