Esprit steht mit dem Rücken zur Wand

Für den Modekonzern wird es finanziell eng. Jetzt ist schnelles Handeln gefragt.

Nach dem heftigen Umsatz- und Ergebniseinbruch schlägt Esprit Alarm: Es seien „erhebliche Zweifel“ an der Fähigkeit der Gruppe zur Fortführung aufgekommen, heißt es im Jahresabschluss. Daher prüfe der Board unter Führung von CEO William Pak und Chair

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Rückgang in allen Bereichen - So haben sich die Umsätze von Esprit in den einzelnen Bereichen entwickelt. Angaben in Millionen Hongkong-Dollar. Nur der Wholesale ist profitabel - So haben sich die Gewinne und Verluste in den einzelnen Bereichen entwickelt.

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Führungsfrage

S.Oliver-CEO Jürgen Otto geht. Und Inhaber Bernd Freier übernimmt den Vorsitz der Geschäftsführung. Der scheidende Kurzzeit-Chef hinterlässt ein Unternehmen ohne Zukunftsstrategie.

Mit dem Abgang von Jürgen Otto als CEO von S.Oliver muss das Unternehmen in einem schwierigen Marktumfeld den achten Führungswechsel in zehn Jahren verkraften. Otto, selbst erst etwas mehr als ein Jahr an der S.Oliver-Spitze, verlässt das Unternehmen

Gries kehrt in die Geschäftsführung von Depot zurück

Inhaber rückt wieder an operative Spitze – Sanierungsprofi Schrems unterstützt – Geschäftsführer Lasseck verlässt Unternehmen

Christian Gries stellt die Chefetage von Depot neu auf. Gut zwei Jahre nach seinem Rückzug aus der operativen Spitze übernimmt der Firmeninhaber wieder die Geschäftsführung beim Händler für Wohnaccessoires. Er wolle so ein Zeichen in herausfordernden

Machterhalt

Bei S. Oliver geht erneut ein CEO. Inhaber Bernd Freier und sein neues Team müssen jetzt an einem Strang ziehen. Und eine schlüssige Strategie haben.

Biner Bähr, einer der prominentesten Insolvenzverwalter der Modebranche, sagte einmal: „Meine Beobachtung als Restrukturierer ist, dass erfolgreiche Unternehmen eine gewisse Konstanz in ihrer Führungsebene haben. Unternehmerisch denkende Manager brau

Gesellschafter

Oetker vollzieht den Generationswechsel

Der Bielefelder Oetker-Konzern hat den Generationswechsel im Gesellschafterkreis abgeschlossen. Die Anteile von vier Kommanditisten der August Oetker KG – August Oetker, Christian Oetker, Richard Oetker und Bergit Gräfin Douglas – sind vor Kurzem an

Echt jetzt!

Einen falschen Zeitpunkt, um sich gegen Diskriminierung zu positionieren, gibt es nicht. Für einige ein zwingender Baustein für verantwortungsvolles Unternehmertum.

„Du musst den Handel respektieren“

Was steckt hinter dem System Bjørn Gulden, mit dem der Adidas-Chef die Nummer Zwei der Welt zurück auf Wachstumskurs bringen will?

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Die drei Streifen und ihre Herausforderer - Schlusslicht bei Wachstum und Profitabilität. Aber wie lange noch?

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Für die Gewinner von morgen

Mehr als Mensch und Umwelt: Verantwortungsvolles Handeln ist die Basis auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. Und das betrifft alle Bereiche. Ökologisch und ökonomisch, politisch und sozial. Das beginnt bei der Unternehmensstruktur und hört beim Wissenstransfer am POS noch lange nicht auf.

Aufstehen oder raushalten? Die Branche ist gespalten. Die einen sind vorn dabei. Manager von C&A und Bugatti veröffentlichten sofort nach Bekanntwerden von „Remigrations“-Plänen klare Statements gegen jede Form von Rechtsextremismus. Glore-Inhaber Be

„Es gibt keinen anderen Weg“

Wie lässt sich verantwortungsvolles Handeln im Unternehmensalltag umsetzen? Wer ist der Treiber, wo sind die Grenzen? Ein virtueller Roundtable mit vier Experten aus ganz unterschiedlichen Bereichen.

TW: Jürgen Sabelhaus, als einziger CSR-Mann in der Runde: Sind Sie mehr Nervensäge oder Must-have? Jürgen Sabelhaus: Definitiv als Must-have! Wichtig ist es, das Thema positiv rüberzubringen. Klar muss man dranbleiben und nerven, man muss die Mens

Die Hierarchie der Kompetenzen

Seit fast zehn Jahren praktiziert der Schweizer Taschenhersteller Freitag mit dem System der Holacracy eine neue Form des selbstorganisierten Führens.

Wir sind die erste Spezies, die es geschafft hat, innerhalb von 200 Jahren die Temperatur des Planeten zu verändern. Daran hat die Modebranche einen großen Anteil und damit eine große Verantwortung, messbar zu bewirken, dass sich etwas tut.“ So hat O