Klaus Drohner

Notwendige Reformen

Während Procter & Gamble, Unilever und Kraft längst nach dem Prinzip des Category-Management organisiert sind und nun damit beginnen, ihre Strukturen schrittweise auch an den grenzüberschreitenden Aktivitäten der Handelsunternehmen auszurichten, gilt der

Nestlé vor Neuordnung

Güldenberg wechselt in der Gruppe - Nachfolge offen - McKinsey checkt Strukturen

sche./k.d. Frankfurt, 11. Mai. In der Deutschen Nestlé AG steht offenbar ein Führungswechsel bevor. Offiziell bewahrt man noch Stillschweigen. Hans G. Güldenberg, 58, seit Anfang 1997 Chef der in Frankfurt ansässigen Tochter des internationalen Konzerns

Kontinuität zahlt sich aus

Klaus Drohner

Der Nahrungsmittelkonzern Nestlé war selten Gegenstand von Sensationsartikeln. In einem Wettbewerbsumfeld, in dem alle namhaften Konkurrenten im großen Stile Arbeitsplätze abbauen, Unternehmensbereiche verkaufen und sich eine gänzlich neue Organisationsst

Erfolgreiche Strategie

KLAUS DROHNER

Während die großen Konzerne Nestlé und Unilever derzeit bemüht sind, durch Verkäufe ganzer Warengruppen die Profitabilität auf ein höheres Niveau zu heben, ging und geht der Oetker-Konzern andere Wege. Im deutschen Nahrungsmittelgeschäft waren bereits zu