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Lebensmittel Zeitung 12 vom 19.03.2004 Seite 048

Journal Management

Knockout durch interne Kämpfe

Rivalitäten zwischen den Abteilungen sind nichts Neues. Wenn die Rangeleien jedoch zum Grabenkrieg ausarten, wird es gefährlich. Es geht um viel Geld. Von Natascha von Herz

[8061 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 38 vom 19.09.2003 Seite 050

Journal Management

Strategie und Spiel

Die Grenzen des Wachstums hat der Handel längst zu spüren bekommen. Nun gilt es, die Schlüsselkompetenzen gezielt zu fördern und strategisch zu vernetzen. Von Matthias Queck

[6728 Zeichen] Tooltip
Kundenpotenziale in Wachstumsfeldern - Viele Chancen für den Handel, Unzufriedene zu befriedigen

Neun strategische Bausteine - Fähigkeiten im Handelsmanagment
€ 5,75

Lebensmittel Zeitung 31 vom 01.08.2003 Seite 028

Journal Management

Trennung ohne Schmerz

Das Idealbild zeichnet Familienunternehmen als eingeschworene Schicksalsgemeinschaften. Tatsächlich ist jedoch der Ausstieg von Gesellschaftern nichts Ungewöhnliches. Trotzdem wird er tabuisiert. Das kann Existenzen bedrohen. Von Dietrich Holler

[9415 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 06 vom 07.02.2003 Seite 042

Journal Management

Stimmungshoch über Pforzheim

Den zahlreichen Organisationsmodellen des Einzelhandels fügt das Familienunternehmen Lupus eine weitere Variante hinzu. Einkauf, Marketing, Vertrieb und Logistik liegen nun in der Hand von Prozessteams. Der Kulturwandel zeigte sich schon bei der Umstrukturierung. Von Bernd Biehl

[10975 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 30 vom 26.07.2002 Seite 037

Journal Management

Raus aus der Sparfalle

Sparen halten viele Manager für ein probates Mittel, um jede Krise zu überstehen. Kurzfristig variable Kosten zu drücken, bringt schnell messbare Ergebnisse, kann jedoch dem Unternehmen mittelfristig schaden. Eine Studie von Pricewaterhouse Coopers deckt typische Fehler auf. Sparen darf nicht zum Selbstzweck verkommen. Von Dietrich Holler

[11262 Zeichen] Tooltip
Anspruch und Realität
€ 5,75

Lebensmittel Zeitung 27 vom 05.07.2002 Seite 033

Journal Management

Perspektive entscheidet

Führungslaufbahn im Handel oder in der Industrie: eine knifflige Entscheidung? Zwar ist auf Herstellerseite wahrlich nicht alles Gold, was glänzt. Aber junge Uni-Absolventen haben es scheinbar im Handel schwerer, Karriere zu machen und dabei zufrieden zu bleiben. Das zeigen zumindest die - nicht repräsentativen - Erfahrungen dreier Manager, die als Trainees bei großen Handelsunternehmen begonnen haben und trotz rasanter Karrieresprünge auf die andere Seite gewechselt sind. Von Britta Rosbach

[14890 Zeichen] Tooltip
Management-Unterschiede aus Sicht der Ex-Trainees
€ 5,75

Lebensmittel Zeitung 25 vom 21.06.2002 Seite 032

Journal Management

Metro definiert die Spielregeln

Eine Idee geht um in Europa: die Idee der "Corporate Governance" (CG). Wie so viele Business-Trends zuvor durchdringt auch diese Bewegung - im üblichen zeitlichen Abstand - auch in Deutschland die öffentliche Debatte um Wirtschaftskultur und -ethik. Von Horst Wenzel

[10895 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 24 vom 14.06.2002 Seite 033

Journal Management

Dickmacher aufspüren

Seit den Anfängen des Lean Manufacturing sind rund zwei Jahrzehnte vergangen. In der Industrie ist die Schlanke Produktion inzwischen fest verankert. Jetzt wollen Berater die Effizienz steigernde Methode auf die Outlets des Einzelhandels übertragen. Von Dietrich Holler

[9655 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 50 vom 14.12.2001 Seite 036

Journal Management

Vorreiter der Netzwerk-Kultur

Die immer wieder neuen Managementmethoden, die von Beratung und Wissenschaft propagiert werden, dokumentieren vor allem eines: Bisherige Organisationsformen werden zunehmend in Frage gestellt, weil sie den Anforderungen der Märkte immer weniger entsprechen. Und ein Begriff taucht in den Diskussionen immer häufiger auf: Vernetzung. Von Bernd Biehl und Jörg Rode

[8475 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 50 vom 14.12.2001 Seite 038

Journal Management

Netzwerke sorgen für Intelligenz

Das menschliche Gehirn ist ein überzeugendes Beispiel für die enorme Leistung eines Netzwerkes, behauptet Prof. Dr. Peter Kruse. Als Neurophysiologe, der in das Fach des Unternehmers und dann Beraters gewechselt ist, muss er es wissen. Er propagiert eine hohe Vernetzung, eine ebenso hohe Transparenz und gemeinsame Identität, um in einer komplexen instabilen Welt durch die Netzwerkdynamik Mehrwert zu schaffen.

[9566 Zeichen] Tooltip
Jenseits der Stabilität - Die Selbstorganisationstheorie vermittelt ein Verständnis von Veränderung

Komplexität und Dynamik erfordern Netzwerkbildung - Stufen der Organisationsentwicklung
€ 5,75

 
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