Kooperation an der Spitze

An der Spitze wird die Luft dünn, das Überleben wird anstrengender. Die Aufgabenstellung für Top-Manager ist komplex und anspruchsvoll. Das erfordert eigentlich ein konzertiertes Vorgehen der Unternehmensspitze. Aber daran mangelt es in vielen Vorständen. Der Spagat zwischen persönlicher Macht und Kooperation muss im Interesse des Unternehmens gelöst werden. Können Vorstände überhaupt im Team arbeiten? Von Bernd Biehl

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Heroische Führung reicht nicht - Die Auswirkungen der CEO-Wechsel auf den totalen Shareholder Return

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Überall ist Entenhausen

"Wie denken Sie eigentlich über X", ist eine Frage, die in einem Teamzusammenhang, sei es ein Vorstand einer AG oder eine Arbeitsgruppe gelegentlich gestellt werden mag. Die Antwort, geäußert im Zusammenhang einer Gruppensituation, dürfte vielleicht ehrli

Zurück zur Basis

Safeway-Manager werden für Monate zu Store-Managern

Roger Ramsden, 40 Jahre alt, verheiratet, zwei Kinder und Leiter der Safeway-Filiale in High Wycombe. Einer wie 469 andere Safeway-Store-Manager. Der Eindruck trügt. Sein Lebenslauf zeigt, was anders ist an Roger Ramsden. Er ist der Marketing Direktor des britischen Safeway-Konzerns. Bekannt wurde er laut "The Grocer", dem britischen Magazin für den Lebensmitteleinzelhandel, durch die Einführung der "Loyalty Card", der Kundenkarte von Safeway. Die Kundenkarte wurde wieder eingestampft. Strafversetzung nach Suburbia? Weit gefehlt. Roger Ramsden ist der erste der Safeway Manager, die für einige Monate zurück an die Basis gehen, um neue Ideen für die Zukunft des viertgrößten Lebensmittelkonzernes auf der britischen Insel zu entwickeln.

Chancen im Job und in der Familie

Familienfreundliche Personalarbeit - Zertifizierung möglich, Prädikat für Procter&Gamble / Von Claudia Fuchs

Endlich scheint sich in den Unternehmen etwas zu bewegen. Von einem "Wertewandel" ist die Rede und von einer neuen "Lebensbalance" aus Leistung und Lebensgenuss. Die Unternehmen versuchen, mit einer familienorientierten Personalpolitik diesem Wandel Rechnung zu tragen.

Die unerträgliche Leichtigkeit des Arbeitens

Unternehmenskultur in den Start-ups Vitago.de, MyToys.de - organisiertes Chaos und Aufbruchstimmung/ Von E.Kapell

Jeder tut das, was er kann und davon ziemlich viel. Das Electronic Business hat neue Unternehmen auf den Plan gerufen, in denen andere Spielregeln gelten, als man dies von klassischen Firmen gewohnt ist. Ein hochmotiviertes Team, ein lockerer Umgang miteinander, so gut wie keine Hierarchien und eine Dynamik, von der "eingefahrene" Unternehmen nur träumen können. Versehen mit dem Jugendbonus profitieren die sogenannten Start-ups von der Aufbruchstimmung eines neuen Business. Geführt von einer neuen Unternehmergeneration, die nicht selten gutbezahlte Beraterjobs an den Nagel gehängt hat, herrscht in ihnen der Geist der unerträglichen Leichtigkeit des Arbeitens. Dass sich dieser mindestens solange hält, bis ordentlich Geld verdient wird, davon träumen Gründer, Mitarbeiter und Investoren.

Starke Mutter im Hintergrund

Amazon.de GmbH - kurze Entscheidungswege, direkter Draht nach Amerika

Fast schon ein Klassiker im E-Business gemessen an der Größe und Dauer der Marktpräsenz ist der Online-Buchversand Amazon.de. Seit Herbst 1998 ist die deutsche Tochtergesellschaft des amerikanischen Unternehmens Amazon.com im Geschäft. Auch hier wird begeistert am Aufbau des neuen Business gearbeitet. Dabei ist vieles schon in Amerika vorgedacht, ausprobiert und auch umgesetzt worden. Der lange Arm von Firmengründer Jeff Bezos reicht bis nach Hallbergmoos bei München.

"Jenseits des Shareholder Value"

Autor und Manager Arie de Geus über sein Konzept eines "Lebenden Unternehmens"

Mit dem Originaltitel "The living company" veröffentlichte der frühere Shell-Manager Arie de Geus ein Buch über die Verantwortung der Unternehmen. De Geus hatte für Shell Top-Konzerne analysiert, die älter als 100 Jahre wurden. Die Faktoren, die deren Überleben sicherten, können auch Strategien für das zukünftige Überleben sein. Nicht die Ausschöpfung der Ressource Kapital steht dabei im Mittelpunkt, sondern dier optimale Einsatz des Humankapitals.

Familienunternehmen

Unternehmen sind endlich

Lebensmittel Zeitung: Herr Gutberlet, glauben Sie, dass es das Unternehmen Tegut als eigenständiges Familienunternehmen im Jahre 2030 noch geben wird? Wolfgang Gutberlet: Es ist möglich. Jedes Unternehmen ist endlich. Das sind zunächst einmal zwei grund

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Frauenkarrieren 2015

Eden Inc. setzt auf Sicherheit

Frankfurt. August. 2015. Véronique Dupont und Jessi Parker gehören im Jahre 2015 zu den bekanntesten Managerinnen weltweit. Ihr Unternehmen, die Eden Inc., steht hoch im Kurs. Nicht nur bei Aktionären, sondern auch bei Hochschulabsolventen, die auf der Su

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Marken-Mittler oder Marke?

Was wir bei J. Walter Thompson regelmäßig mit Marketing Managern aus der Markenartikel-Industrie für ihre Marke veranstalten, haben wir diesmal mit jungen Führungskräften des Handels und der Industrie für ihre Branche durchgeführt: einen Visions-Workshop,

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