„Mein Vater ist der Utopist“

Dirk und Raoul Roßmann sind sich nicht immer einig, wissen aber genau, was sie aneinander haben. Ein Gespräch mit Vater und Sohn über Mut, Leistungsanspruch und die Selbstwirksamkeit des Familienunternehmers.

„100 Jahre lief es super“

Im 101. Jahr beutelten den Gewürzhersteller Avo Lieferengpässe und Inflation – Anna Breun hat ein Transformationsprojekt angestoßen

Anna Breun hat als Miteigentümerin der Avo-Werke eine aktive Rolle im Unternehmen übernommen, als der Ukrainekrieg bisherige Prozesse in Frage stellte. In die Geschäftsführung möchte die 29-jährige Münchnerin trotzdem (noch) nicht einsteigen.

Unternehmerinnen Gespräch

Beckers Beste

Bei Beckers Bester ist seit Jahresbeginn kein direkter Nachfahre der Firmengründerin Bertha Becker mehr an Bord. Der traditionsreiche Safthersteller aus Niedersachsen wird nun vom Niederrhein aus gelenkt – von der angeheirateten Familie des Urenkels. Wie es dazu kam und ob das funktioniert, erklärt Mitinhaberin Judith Koeppel. Mario Brück

Top-Einkäufer im Porträt

Taktwechsel

Stephanie Lotter von Globus ist eine der wenigen Chef-Einkäuferinnen im Lebensmittelhandel. Neben Zahlen und Fakten setzt sie auf ihr Gespür für den richtigen Moment. Hart verhandeln kann sie auch. Madeleine Nissen und Werner Tewes

S. Oliver

S.Oliver-Eigentümer Bernd Freier hat sich von seinem einstigen Wunsch-CEO Claus-Dietrich Lahrs getrennt und die Fäden in Rottendorf wieder selbst in die Hand genommen – erst einmal. Der nächste Chef steht schon in den Startlöchern. Wird der Inhaber dem branchenfremden Jürgen Otto freie Hand lassen oder wieder in alte Muster verfallen? Eine Geschichte über einen Unternehmer, der nicht loslassen kann.

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Der Bedeutungsverlust des Wholesale von 2010 bis 2020 (in Mio. Euro) Die CEOs von s.Oliver - Mehr Stores weniger Fläche - Schrumpfkurs

€ 5,75

Wandel geht nur „von oben“

Enkelfähig bedeutet nachhaltig auf Mittelständisch. Schon immer ist der Mittelstand stark darin, langfristig tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Was bedeutet das heute für das Management? VON TOBIAS RAPPERS, GESCHÄFTSFÜHRER MASCHINENRAUM

„Die meisten warten zu lange“

Ob der Übergang von den Alten auf die Jungen gelingt, hängt von vielen Faktoren ab. Sabine Rau kennt die Stolpersteine der Unternehmensnachfolge. Sie war Geschäftsleitungsmitglied beim Margarineproduzenten Walter Rau, der 2016 an den Agrarkonzern Bunge verkauft wurde. Mit der LZ spricht die Expertin für Familienbetriebe über Möglichkeiten, den Prozess erfolgreich zu gestalten.

Der Neue von außen

Der Schritt ist hochemotional, menschlich herausfordernd, aber unternehmerisch meist alternativlos: Wenn erfolgreiche Inhaber die operative Lenkung ihres Familienunternehmens externen Managern übertragen, beginnt für alle Beteiligten ein tiefgreifender Umstellungsprozess. Ulrike Vongehr

Nachgefragt

„Vettern auf Zeit“

Professor Tom Rüsen, Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU), über Fremdmanager als Alternative.

„C&A ist NICHT SEXY GENUG“

Jahrelang verlor C&A Marktanteile, eingeklemmt zwischen Zara und Primark. Europa-Chef, Alain Caparros, will angreifen: Ein Gespräch über Versäumnisse und Konzepte und über das, was C&A von Rewe lernen kann.