Patrick Cescau erhöht die Schlagzahl

Unilever-Chef macht Managern in London klare Vorgaben - Ländergesellschaften müssen handeln

Frankfurt, 19. Mai. Von "Aufbruchstimmung" und "einem spürbaren Generationswechsel" an der Spitze des Nahrungsmittel- und Konsumgüter-Giganten Unilever sprechen Teilnehmer der Londoner Führungskräftetagung in der vergangenen Woche. Konzernchef Patrick Ces

Mars ordnet neu in Europa

Länder berichten wieder direkt an Zentrale - Europa-Chef Raper wechselt ins US-Hauptquartier

Frankfurt, 11. Dezember. Der US-Konzern Mars Inc. ordnet seine Division Masterfoods Europa neu. Die erst vor zwei Jahren erfolgte Gliederung in Regionen wird rückgängig gemacht, die Länder berichten wieder direkt an das europäische Management Board. Desse

Safeway geht den sicheren Weg

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital. Heißt es. Besonders gilt das in Krisensituationen. Das Management des britischen Händlers Safeway hat es verstanden, während der Übernahmediskussion den Umsatz und die Mitarbeiter zu halten. Eine nicht alltägliche Managementleistung. Andere tun sich da schwerer. Von Bernd Biehl

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Die Stimmung und der Kurs

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Gastkommentar

Mut zur Veränderung

Das Gespenst der Hoffnungslosigkeit geht um. Kaum ein Tag vergeht, an dem Unternehmer nicht händeringend seufzen: "Wo können wir Kosten kürzen?" Oft hört sich das so an, als wären sie kalt erwischt worden: von sinkenden Margen, zurückgehenden Exporten, ma

Vorreiter der Netzwerk-Kultur

Die immer wieder neuen Managementmethoden, die von Beratung und Wissenschaft propagiert werden, dokumentieren vor allem eines: Bisherige Organisationsformen werden zunehmend in Frage gestellt, weil sie den Anforderungen der Märkte immer weniger entsprechen. Und ein Begriff taucht in den Diskussionen immer häufiger auf: Vernetzung. Von Bernd Biehl und Jörg Rode

Kooperation an der Spitze

An der Spitze wird die Luft dünn, das Überleben wird anstrengender. Die Aufgabenstellung für Top-Manager ist komplex und anspruchsvoll. Das erfordert eigentlich ein konzertiertes Vorgehen der Unternehmensspitze. Aber daran mangelt es in vielen Vorständen. Der Spagat zwischen persönlicher Macht und Kooperation muss im Interesse des Unternehmens gelöst werden. Können Vorstände überhaupt im Team arbeiten? Von Bernd Biehl

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Heroische Führung reicht nicht - Die Auswirkungen der CEO-Wechsel auf den totalen Shareholder Return

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Neue Impulse durch neues Management

Großbritanniens Lebensmittel- und Getränkeexporte in die Euro-Zone schrumpften, aber entwickelten sich besser als der Wechselkurs

Frankfurt, 28. September. Mit einem neuen Führungsteam an der Spitze von Food from Britain in London rüsten sich die Lebensmittelwirtschaft des Landes und ihre Marketing- und Beratungsgesellschaft für den durch den hohen Pfundkurs verschärften Wettbewerb.

Zurück zur Basis

Safeway-Manager werden für Monate zu Store-Managern

Roger Ramsden, 40 Jahre alt, verheiratet, zwei Kinder und Leiter der Safeway-Filiale in High Wycombe. Einer wie 469 andere Safeway-Store-Manager. Der Eindruck trügt. Sein Lebenslauf zeigt, was anders ist an Roger Ramsden. Er ist der Marketing Direktor des britischen Safeway-Konzerns. Bekannt wurde er laut "The Grocer", dem britischen Magazin für den Lebensmitteleinzelhandel, durch die Einführung der "Loyalty Card", der Kundenkarte von Safeway. Die Kundenkarte wurde wieder eingestampft. Strafversetzung nach Suburbia? Weit gefehlt. Roger Ramsden ist der erste der Safeway Manager, die für einige Monate zurück an die Basis gehen, um neue Ideen für die Zukunft des viertgrößten Lebensmittelkonzernes auf der britischen Insel zu entwickeln.

Die unerträgliche Leichtigkeit des Arbeitens

Unternehmenskultur in den Start-ups Vitago.de, MyToys.de - organisiertes Chaos und Aufbruchstimmung/ Von E.Kapell

Jeder tut das, was er kann und davon ziemlich viel. Das Electronic Business hat neue Unternehmen auf den Plan gerufen, in denen andere Spielregeln gelten, als man dies von klassischen Firmen gewohnt ist. Ein hochmotiviertes Team, ein lockerer Umgang miteinander, so gut wie keine Hierarchien und eine Dynamik, von der "eingefahrene" Unternehmen nur träumen können. Versehen mit dem Jugendbonus profitieren die sogenannten Start-ups von der Aufbruchstimmung eines neuen Business. Geführt von einer neuen Unternehmergeneration, die nicht selten gutbezahlte Beraterjobs an den Nagel gehängt hat, herrscht in ihnen der Geist der unerträglichen Leichtigkeit des Arbeitens. Dass sich dieser mindestens solange hält, bis ordentlich Geld verdient wird, davon träumen Gründer, Mitarbeiter und Investoren.

Marks & Spencer gibt nicht auf

Kleinere Ladentypen geplant / Kein Rückzug aus Deutschland

LONDON Der angeschlagene britische Einzelhandelskonzern Marks & Spencer (M&S) zieht Konsequenzen und plant kleinere Ladentypen in Europa. "Wir planen ein Pilotprojekt mit kleineren Stores auf dem Kontinent", gab Chief Executive Peter Salsbury in London

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