„Auf der Fläche besser werden“

Neela Montgomery, Vorstand für Multichannel-Retail bei der Otto Group, über das Image der Quotenfrau, Unterschiede zu Tesco und die Zukunft des stationären Geschäfts.

Frau Montgomery, Sie haben die vergangenen zwölf Jahre bei Tesco gearbeitet. Was war die größte Überraschung, als Sie nach Hamburg gewechselt sind? Ich würde es nicht unbedingt Überraschung nennen. Aber es gibt definitiv Unterschiede zwischen börs

Jürgen Wolfskeil

Handel als Putsch-Opfer?

Das thailändische Militärregime hat sich schon kurz nach seiner Machtübernahme zum Interessenvertreter des einheimischen Einzelhandels gemacht. Ausländische Handelskonzerne sollen sowohl in ihrer Expansion als auch in der Umsetzung von Geschäftspraktiken

Whole Foods verdient mit gutem Gewissen

Rund 5 Milliarden Dollar setzt Whole Foods Market jährlich in 186 Outlets mit naturnahen und ökologischen Lebensmitteln um. Nun will Firmengründer John Mackey das erfolgreiche US-Konzept in Europa multiplizieren. Im renommierten Londoner Kaufhaus Barker soll im nächsten Jahr einer der größten Whole Foods Stores seine Pforten öffnen. Von Birgit Will

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Whole Foods Market

Bio-Dynamik - Umsatzentwicklung Whole Food Market

€ 5,75

Unser Erfolg ist nicht kopierbar

Dr. Hans-Joachim Körber, Vorstandschef der Metro AG, über die strategische Ausrichtung des Düsseldorfer Konzerns, die Erfolgsfaktoren im Wettbewerb der Konzepte, die Internationalisierung und ihre Einflüsse auf Management und Unternehmenskultur.

Wir wollen effektive Kontrollen

In der globalen Food-Safety-Initiative hat Ahold große Handelskonzerne versammelt, um höhere Qualitätsansprüche durchzusetzen. Das Engagement des Handels sei unverzichtbar, glaubt Cees van der Hoeven, Vorstandsvorsitzender von Ahold. Mit seinem dynamischen Unternehmen belegt er die These, dass Wachstum mit einer Qualitätsstrategie möglich ist.

Wie beschleunigen wir das Ding

Wal-Mart CEO H. Lee Scott jr. legt den gleichen Ehrgeiz wie seine Vorgänger an den Tag. Noch produktiver, noch besser werden in der Ausschöpfung der Management- und Mitarbeiter-Potentiale und natürlich noch internationaler. Denn noch sei Wal-Mart erst ein ziemlich guter US-Händler, gab er anläßlich eines Europa-Besuches den GDI-Mitarbeitern Samuel Dubno und Stefan Kaiser zu Protokoll.*

Wal-Mart macht Power

Operativ schwarze Zahlen bis Ende 2000 geplant

md. Köln, 14. Oktober. In einem Exklusivgespräch mit der Lebensmittel Zeitung anlässlich der Anuga sprachen Spitzenmanager des US-Konzerns über ihre ehrgeizigen Pläne für Deutschland. "Wir betrachten das Investitionsmodell Deutschland ähnlich wie unser

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Alles denn O.K. in Übersee, Wal-Mart?

Ein Wachstumsmotor droht am Aufwand von Kapital und Managementzeit zu verschleißen/Von Mike Dawson

Selbst wenn ein Unternehmen 4,2 Milliarden DM nach Steuern verdient, müssen seine Aktionäre nicht jede Investition gelassen hinnehmen. Seinem Ruf der Unschlagbarkeit vorauseilend, stürmt Wal-Mart seit Juli 1991 mit massivem Kapitaleinsatz ins Ausland. Inz

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Armature umwirbt den Mittelstand

Schwerpunkt auf den Schwachstellen des Wettbewerbs - kurze Einführungszeiten

biw. Frankfurt, 24. Juni. Der Anbieter von Standard- Warenwirtschaftssystemen Armature Integrated Retail Solutions hat in Deutschland seine Strategie geändert. Während das Unternehmen in den USA erfolgreich für "die Großen im Handel" arbeitet, hat man mit

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Preisfieber packt England

Wal-Mart übernimmt Asda - Preisrutsch erwartet - Massenpresse jubelt

sche./wo. Frankfurt, 17. Juni. Wal-Marts Übernahme von Asda wird von der britischen Massenpresse lebhaft begrüßt. Die positive Reaktion überrascht nicht, weil die englischen Lebensmittelpreise deutlich über den kontinentaleuropäischen liegen. Es ist mit

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