Führung

CEOs haben immer mehr globale Themen

Die überwiegende Mehrheit (93 Prozent) der Vorstandschef weltweit kämpft mit zehn oder mehr globalen Herausforderungen gleichzeitig, die nur bedingt in ihrem Einflussbereich liegen. Daher werde es immer schwerer, Mehrwert für alle Stakeholder zu scha

Schleich treibt die Transformation voran

Spielwarenhersteller wächst international – Neuer CMO vor Jahresende – Nachhaltigkeit in Produktion und Kommunikation

Schleich wandelt sich von einer traditionell deutschen zur internationalen Marke. Damit einher geht die Umstrukturierung des Unternehmens, eine neue Markenstrategie sowie eine Nachhaltigkeitsoffensive.

Das B-Movement

Netzwerk für eine faire Wirtschaft

Amsterdam. Aus der 2006 von Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan und Andrew Kassoy in den USA gegründeten Bewegung für eine nachhaltige, soziale und faire Zukunft ist ein globales Netzwerk entstanden. Der B Corp-Bewegung gehören über 3600 zertifizierte Un

Vertrauen als Basis des Erfolgs

Accenture macht Auswirkung auf Wettbewerbsfähigkeit mit „Competitive Agility Index“ sichtbar

Frankfurt. Mangelndes Vertrauen kann richtig teuer werden. Eine Studie von Accenture, die weltweit 7000 Unternehmen diesbezüglich durchleuchtet hat, beziffert den Schaden auf 180 Mrd. Dollar. Moritz Hagenmüller erläutert, warum die Ergebnisse besonders für den Handel relevant sind.

„Noch viel Potenzial“

Primark erlöst in Deutschland mittlerweile 750 Mio. Euro. Trotzdem sieht sich der Discounter noch immer am Anfang. CFO David Paterson und Deutschland-Chef Wolfgang Krogmann über bedingungslose Preisführerschaft, die weitere Expansion und warum es bei Primark keinen Personalrabatt gibt.

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Primark und die anderen - Internationale Fast Fashion-Konzerne im Performance-Vergleich

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Neue Ordnung

Werte statt bloßer Wert: Um nachhaltigen Ansprüchen gerecht zu werden, muss sich das Controlling im Handel verändern. Peter Schommer

Der Anteil des Handels an der Wertschöpfung ist relativ gering und seine Prozesse sind nicht sonderlich komplex. In der Konsequenz fällt es dem Controlling grundsätzlich schwer, sich im Handel zu etablieren. Zumindest als ein Steuerungsinstrument, das da

Neue Ordnung

Werte statt bloßer Wert: Um nachhaltigen Ansprüchen gerecht zu werden, muss sich das Controlling im Handel verändern. Peter Schommer

Der Anteil des Handels an der Wertschöpfung ist relativ gering und seine Prozesse sind nicht sonderlich komplex. In der Konsequenz fällt es dem Controlling grundsätzlich schwer, sich im Handel zu etablieren. Zumindest als ein Steuerungsinstrument, da

Wer ist der Grünste im ganzen Geschäft?

Anspruchsvolle Agenda 2020: Procter & Gamble und Unilever wetteifern um den Ruf des nachhaltigsten Konsumgüterriesen. Der Aufwand hinter den Kulissen ist enorm, die Risiken nicht zu leugnen. Im Rennen um die grüne Gunst von Handel, Verbrauchern und A

Paul Polman demonstrierte Entschlossenheit. "Ich höre zu viele Diskussionen darüber, was alles nicht geht", rief der Vorstandschef von Unilever in Brüssel vom Podium des Tagungszentrum "The Square", während EU-Verbraucherschutzkommissar John Dalli aufmer