Hettlage hat sich neu positioniert

Konzentration auf Fachmärkte und Geschäfte in Einkaufszentren

Im Geschäftsjahr 2000 bringt die Hettlage KGaA, Neuried bei München, die vor fünf Jahren begonnene Neustrukturierung zum Abschluss. Mit der künftigen Konzentration auf die Vertriebsschienen "Hettlage Mode + Sport" (Geschäfte in Einkaufszentren) und "MS Mo

Marc O'Polo knüpft Store-Netz enger

Im laufenden Geschäftsjahr mit rund 135 Mill. DM Textilumsatz

Die Marc O'Polo Holding AG in Stephanskirchen sieht sich auf gutem Wege, den Gesamtumsatz der Marke bis zum Geschäftsjahr 2001/2 (30.5.) auf rund 260 Mill. DM zu bringen. Der Vorstandsvorsitzende und Alleinaktionär Werner Böck sieht dabei etwa 150 Mill. D

Hettlage plant fünf bis sechs neue Häuser

Pariumsatz in 1999 - Landshut schließt

Die Hettlage KGaA, München, trennt sich auch im Jahr 2000 von solitären Innenstadt-Standorten. Ende März schließen das 800 m² große Haus in Landshut und das 1000 m² große Herrenfachgeschäft Abel in Würzburg. Abel in Augsburg bleibt bestehen. Wie der Sprec

Die Front der Gegner bröckelt

Das Branchen-Echo auf das ifo-Gutachten zum Ladenschluss

Heißer Herbst in Sachen Ladenschluss. Das Münchener ifo-Institut redet mit seinen vier Empfehlungen einer weitgehenden Liberalisierung des Ladenschlussgesetzes das Wort. Das Gutachten hat in Politik und Wirtschaft zu zum Teil heftigen Reaktionen geführt.

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Service-Offensive gegen Kaufunlust

Nach bescheidenem Umsatzplus erwartet Wöhrl für 1999/2000 ein Pari

"Marken erfordern ganz einfach ein höheres Servicenivau". Nach dieser Erkenntnis von Firmenchef Hans Rudolf Wöhrl sucht die Wöhrl-Gruppe für ihre 35 Häuser 200 hochqualifizierte Verkaufskräfte. Für Hans Rudolf Wöhrl ist diese "Service-Offensive" die logis

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"Wir müssen im Gespräch bleiben"

TW-Serie zum Thema Eventmarketing. Folge 4: Wöhrl

Kurzfristig mehr Frequenz und langfristig ein positiver Imageeffekt - darum geht es bei Events. In einer Zeit, wo klassische Werbung zunehmend versagt, muß man schon etwas Besonderes bieten. "Image bilden und im Gespräch bleiben" sind wichtige Ziele, di

Hallhuber: Der Münchner Mode-Filialist will in fünf Jahren 50 neue Läden eröffnen

Ehrgeizige Expansionsziele im In- und Ausland

Nach seiner schweren Krise geht Hallhuber jetzt wieder in die Offensive. Bis 2003 planen die Münchner einen Jahresumsatz von 250 bis 300 Mill. DM. Die ehrgeizigen Ziele will Günther Bergmann aus eigener Kraft mit zehn neuen Filialen pro Jahr erreichen.