Lidl holt sich Nonfood-Know-how

Tchibo-Manager wechselt nach Neckarsulm - Qualitätsoffensive auch bei Hartwaren - Auch Plus holt einen Tchibo-Experten

Frankfurt, 30. März. Der bisherige Geschäftsbereichsleiter Nonfood bei der Tchibo GmbH, Hamburg, Thorsten Hermelink (36), wechselt zum Oktober in eine verantwortliche Position bei Lidl Discount. Branchenbeobachter sehen darin ein deutliches Zeichen, dass

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Klare Aufstellung für Deutschland und Europa – Organisation Lidl Discount

€ 5,75

Bares hebt die Stimmung

Über den Sinn von Prämien ist sich der deutsche Einzelhandel nicht einig. Manche betrachten die Zahlungen lediglich als kurzfristig wirksamen Leistungsanreiz. Und dort, wo zusätzliches Geld fließt, bekommt oft nur das Führungspersonal etwas ab. Aldi zeigt, wie es anders geht. Von Bernd Biehl und Dietrich Holler

Und ewig lockt die Marke

Die Industrie baut seit Jahrzehnten Marken auf. Für den Einzelhandel ist das ein relativ neues Thema. Am Retail Branding versuchen sich viele. Nur wenige haben durchgehende Konzepte - und die Treue des Kunden. Von Bernd Biehl und Dietrich Holler

Globus ordnet CM-Teams neu

Wechsel in der Geschäftsführung und missinterpretierte Aussagen zum Category Management haben Lieferanten der St. Wendeler Globus-Gruppe irritiert. Hält Globus noch am 1997 eingeführten Modell der Warengruppensteuerung fest oder nicht?

Das Team macht den Globus

Die saarländische Globus-Gruppe verfolgt ehrgeizige Ziele / Von Bernd Biehl

Die Globus Gruppe St. Wendel gehört schon lange nicht mehr zu den regionalen Händlern. Die cleveren Saarländer haben sich zu einem nationalen Anbieter entwickelt,die regionalen Lücken sollen in den kommenden Jahren geschlossen werden. Genauso ehrgeizig si

Sortimentsbreite muß nicht teuer sein

Globus baut ein Zentrallager und führt ein Warengruppen-Management ein / Von Bernd Biehl

Die eigene Effizienz zu steigern, ist auch für den doch recht erfolgsverwöhnten saarländischen SB-Warenhaus-Betreiber Globus eine Herausforderung. Getreu der ECR-Philosophie, die man auf die eigenen Verhältnisse maßschneidert, werden Ertragspotentiale in

Neu, super, ultra, hyper, mega

Lust und Leid mit neuen Produkten sind gut verteilt / Von Bernd Biehl

Das Neue ist der Feind des Alten, lautet die eine Weisheit. Das Neue geht aus dem Alten hervor, eine andere. Beide haben recht, wenn man eben akzeptiert, daß es verschiedene Begriffe des Neuen gibt. Das "revolutionär Neue" ist sicherlich so beschaffen, da