Kaufland bündelt Nonfood-Einkauf

Deutsche Organisation wird in die internationale Beschaffung integriert – Blaupause ist der Bereich Obst & Gemüse

Neckarsulm. Kaufland strukturiert den Nonfood-Einkauf neu. Zum 1. April integriert die internationale Einheit die deutsche Organisation. Verlierer ist deren bisheriger Chef Andreas Obenauer. Von ihm hat sich die Schwarz-Großflächentochter getrennt.

„Der Handel hat die Fäden gerne selbst in der Hand“

Heilbronn. Nonfood-Einkäufer agieren als Gatekeeper. Mit deren Entscheidungskriterien befasst sich eine aktuelle Studie von Carsten Kortum, Professor an der Dualen Hochschule des Landes Baden-Württemberg (DHBW), Heilbronn.

Karstadt legt im Einkauf los

Essen/Köln. Die Führung des neuen Gemeinschaftsunternehmens von Karstadt und Kaufhof will im Einkauf bessere Konditionen durchsetzen. Lieferanten stellen sich nach dem Zusammenschluss auf harte Gespräche ein.

„Besser als das Internet“

Sander van der Laan, CEO von Action, spricht über die Zukunft des Nonfood-Discounters in Zeiten von Amazon, die Schwierigkeiten der Lebensmittelhändler und die geplante Expansion in Deutschland.

Herr van der Laan, welche Zukunft hat der stationäre Nonfood-Handel im Angesicht von Internetgiganten wie Amazon? Ich glaube, dass wir vor Online-Playern gut geschützt sind. Nonfood-Artikel wie unsere, für einen Durchschnittspreis von 1,72 Euro, s

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Dem Internet zu Trotz - Rasanter Anstieg von Umsatz und Filialzahl bei Action

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Nonfood-Lebensader bedroht

Warenverkehr aus Fernost durch Insolvenz der Reederei Hanjin gestört – Folgen unabsehbar

Frankfurt. Bei Nonfood-Verantwortlichen wächst die Sorge, ob wichtige Sortimente rechtzeitig zum Weihnachtsgeschäft geliefert werden. Grund ist die Insolvenz der Reederei Hanjin. Grundsätzlich erwarten Insider turbulente Zeiten für die Beschaffung aus Fernost.

Benchmark Lidl zeigt die Marschrichtung an

LEH putzt Nonfood-Eigenmarken heraus – Einkaufskooperation mit Dienstleistern – Starker Dollar macht hiesige Lieferanten attraktiver

Frankfurt. Auch im Nonfood-Geschäft spielen Eigenmarken eine bedeutende Rolle. Mit unterschiedlichen Strategien bemühen sich die Handelszentralen darum, Sortimente so zu positionieren, dass sie der Differenzierung im Wettbewerb dienen – insbesondere gegen Online-Anbieter.

Migros holt Textilien verstärkt aus Indien

Zürich. Der Schweizer Migros-Konzern ändert seine Strategie für die Beschaffung bestimmter Nonfood-Sortimente. Weil die Zusammenarbeit mit indischen Produzenten an Bedeutung gewonnen hat, wird im März 2013 in Neu-Delhi ein eigenes Einkaufsbüro eröffn

Migros holt Textilien verstärkt aus Indien

Zürich. Der Schweizer Migros-Konzern ändert seine Strategie für die Beschaffung bestimmter Nonfood-Sortimente. Weil die Zusammenarbeit mit indischen Produzenten an Bedeutung gewonnen hat, wird im März 2013 in Neu-Delhi ein eigenes Einkaufsbüro eröffnet.

Globus und Katag beenden Kooperation

Vertikales Textil-Konzept läuft 2013 aus – Produktivitätsziele nicht erreicht – Neue Nonfood-Konzepte

St. Wendel. Globus richtet sein Textilgeschäft neu aus. Die Zusammenarbeit mit Dienstleister Katag wird mittelfristig beendet, weil sich die Erwartungen an das gemeinsame Konzept nicht erfüllt haben.

Globus und Katag beenden Kooperation

Vertikales Textil-Konzept läuft 2013 aus – Produktivitätsziele nicht erreicht – Neue Nonfood-Konzepte

St. Wendel. Globus richtet sein Textilgeschäft neu aus. Die Zusammenarbeit mit Dienstleister Katag wird mittelfristig beendet, weil sich die Erwartungen an das gemeinsame Konzept nicht erfüllt haben.