Innovationskraft statt Fusionitis

Gemini-Studie erhebt Wachstumsfaktoren der Unternehmen / Führungskräfte müssen kreative Kräfte mobilisieren

FRANKFURT Neue Produkte und intelligente Dienstleistungen sind die wesentlichen Antriebskräfte für künftiges Wachstum. Davon ist eine Mehrzahl von 325 international befragten Top-Managern überzeugt. Nur wenige von ihnen halten ihre Unternehmen dazu allerd

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Kommentar

Mobilisierte Kräfte

Innovationen sind die Antriebskräfte für Wachstum. Nicht die Addition von Umsätzen bringt nachhaltige Entwicklung, sondern die Transformation von Phantasie in Umsatz. Das ist mehr als die - selbverständliche - kontinuierliche technische Verbesserung von P

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Kommentar

Alte Werte neu

In einer Welt, in der Ellenbogenmentalität, Korruption oder Unehrlichkeit zunehmend an der Tagesordnung sind, wächst der Wunsch nach den positiven Gegenwerten. Wo diese Werte im Bewußtsein der Menschen weder durch politische noch andere Institutionen bese

Kommentar

Wachstum

Erfolg ist gleich Wachstum. Kein Zufall, daß diese verblüffend einfache Gleichung von amerikanischen Unternehmensberatern aufgestellt wurde. Noch amerikanischer das Selbstverständnis, daß wahrer Erfolg erst im zweistelligen Wachstumsbereich anfängt. Immer

Prüfstein Unternehmenskultur

Das Analyseinstrument Culture Scan ermittelt den Iststand von Betriebsklima, Führungsstil und Innovationskraft

FRANKFURT Veränderungen der Unternehmensstruktur scheitern zu achtzig Prozent, wenn sie keine Rücksicht auf kulturelle Bedingungen wie Betriebsklima, Führungsstil, Innovationskraft und Unternehmenspersönlichkeit nehmen. Mit dem strategischen Analyseinstru

KOMMENTAR

Erkenntnis

Unternehmenskultur läßt sich besser spüren als beschreiben. Wenn etwas in der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Abteilungen nicht stimmt, fühlen die meisten Beteiligten zu allererst im Bauch, daß "etwas nicht stimmt". Was da nicht stimmt, läßt sich

Streit: Marketing und Werbung

Informationslücken sorgen für Reibungsverluste

si. Stuttgart - Wer seine Zielgruppe kennt, kann sich vorübergehende Abstriche an den Werbeausgaben eher leisten als Wettbewerber mit diffusem Kundenbild. Das geht aus einer Umfrage der H.P. Bauer Werbeberatung im Dezember 1992 bei gut 100 Unternehmen her