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    Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 25 vom 21.06.2014 Seite 013

    Extra Deutscher Hotelimmobilien-Kongress 2014

    Der einflussreiche dritte Mann im Spiel

    Performance-Management Die Interessen von Hoteleigentümer und -betreiber unter einen Hut zu bekommen, ist die Herausforderung des Asset-Managers.

    BERLIN. Ein Hotel hat einen Eigentümer beziehungsweise Investor und einen Betreiber, manchmal liegt auch beides in einer Hand. Eigentlich eine recht unkomplizierte Lage, sollte man meinen. Doch Differenzen zwischen den beiden Parteien – und manchmal a

    [6561 Zeichen] € 5,75

    Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 25 vom 21.06.2014 Seite 13

    Extra Deutscher Hotelimmobilien-Kongress 2014

    Der einflussreiche dritte Mann im Spiel

    Performance-Management Die Interessen von Hoteleigentümer und -betreiber unter einen Hut zu bekommen, ist die Herausforderung des Asset-Managers.

    BERLIN. Ein Hotel hat einen Eigentümer beziehungsweise Investor und einen Betreiber, manchmal liegt auch beides in einer Hand. Eigentlich eine recht unkomplizierte Lage, sollte man meinen. Doch Differenzen zwischen den beiden Parteien – und manch

    [6561 Zeichen] € 5,75

    Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 48 vom 30.11.2013 Seite 003

    Das Thema

    Retter in der Not

    Interim-Management Beherzt zupackende Kurzzeit-Profis mit dem Blick fürs Wesentliche stoppen die Talfahrt eines Hotels und machen das Haus fit für neue Betreiber.

    STUTTGART. Haben Hoteleigentümer Probleme mit ihrer Immobilie, lösen sie diese in der Regel über einen Betreiberwechsel oder den Verkauf des Hauses. Zwischen diesen Alternativen liegt das Interim-Management. Das heißt, ein externer Betreiber übernimmt de

    [5860 Zeichen] € 5,75

    Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 48 vom 30.11.2013 Seite 3

    Das Thema

    Retter in der Not

    Interim-Management Beherzt zupackende Kurzzeit-Profis mit dem Blick fürs Wesentliche stoppen die Talfahrt eines Hotels und machen das Haus fit für neue Betreiber.

    STUTTGART. Haben Hoteleigentümer Probleme mit ihrer Immobilie, lösen sie diese in der Regel über einen Betreiberwechsel oder den Verkauf des Hauses. Zwischen diesen Alternativen liegt das Interim-Management. Das heißt, ein externer Betreiber übernimm

    [5860 Zeichen] € 5,75

    Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 48 vom 30.11.2013 Seite 008

    Meinung

    Interim-Management

    Zwischenlösung kann Geld retten

    Von Susanne Stauß, ständige Mitarbeiterin

    Viele Mittelständler stehen vor dem selben Problem: Die Zeit für den Ruhestand ist reif, aber die Nachfolge nicht geregelt. Wer sein Hotel in dieser Situation zum Verkauf anbietet, hat schlechte Karten. Ein Heer von Schnäppchenjägern ist auf der Suche na

    [2022 Zeichen] € 5,75

    Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 48 vom 30.11.2013 Seite 8

    Meinung

    Interim-Management

    Zwischenlösung kann Geld retten

    Von Susanne Stauß, ständige Mitarbeiterin

    Viele Mittelständler stehen vor dem selben Problem: Die Zeit für den Ruhestand ist reif, aber die Nachfolge nicht geregelt. Wer sein Hotel in dieser Situation zum Verkauf anbietet, hat schlechte Karten. Ein Heer von Schnäppchenjägern ist auf der Such

    [2022 Zeichen] € 5,75