Nestlés Süßwarensparte erleidet Rückschlag

Corona-Krise beeinträchtigt das Riegelgeschäft – Spartenchefin Carmen Borsche rechnet mit „Revival“ großer Unternehmen

Frankfurt. Die Corona-Krise hat das Wachstum von Nestlés Süßwarengeschäft in Deutschland abrupt gestoppt. Spartenchefin Carmen Borsche hofft aber auf einen Imagegewinn.

Nestlé baut Geschäftsfeld für gesunde Snacks auf

Lebensmittelkonzern entwickelt „zweite Säule“ für Süßwarensparte – Hohe Werbeausgaben in Deutschland geplant

Frankfurt. Nestlé trimmt sogar sein Süßwarengeschäft auf gesund. Der Konzern formt rund um Nuss- und Fruchtriegel ein Geschäftsfeld für gesunde Snacks. Nestlé arbeitet zudem an gesünderen Varianten von Klassikern wie Kitkat.

Um Butterfinger herrscht Streit

Ferrero will mehrere frühere Nestlé-Marken schützen lassen – Das stößt unter anderem in Deutschland auf Widerstand

Frankfurt. Ferrero hat für das von Nestlé übernommene US-Süßwarenportfolio offenbar auch außerhalb Amerikas Pläne: Der Konzern bemüht sich, etwa die Schokoriegelmarke Butterfinger in vielen Ländern zu schützen. Das bereitet Ferrero Schwierigkeiten – unter anderem in Deutschland.

Nestlé will mehr Mut aufbringen

Frankfurt. Nestlé will im europäischen Süßwarengeschäft die Innovationsgeschwindigkeit erhöhen – und mehr Mut für außergewöhnliche Produkte aufbringen. „Wir waren in der Vergangenheit vielleicht zu schüchtern“, sagte Alexander von Maillot, der das gl

Nestlé bringt Baci nach Deutschland

Frankfurt. Die Süßwarensparte des Nestlé-Konzerns fällt mit zunehmender Aktivität auf. Derzeit führt das Unternehmen in Deutschland die italienische Haselnusspraline Baci ein – zunächst bei Kaufland und Edeka. Die Praline sollte schon einmal auf den

„Innovationen sind der Schlüssel“

Nestlé-Chef Mark Schneider verspricht mehr Tempo in der Produktentwicklung – Er fordert von Händlern „faire Umgangsformen“

Frankfurt. Nestlé-Chef Mark Schneider blickt im Interview mit der LZ selbstkritisch auf seinen Konzern. Er kündigt an, sich an kleinen Konkurrenten ein Beispiel zu nehmen – und das Innovationstempo zu erhöhen.

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Nestlé wächst

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Nestlé sondiert Verkaufsoptionen

Schweizer laden Investmentbanker nach Vevey – Herta und Thomy gelten als Verkaufskandidaten – Einsparungen in Deutschland

Vevey. Der Nahrungsmittelriese Nestlé steckt mitten im Umbau. Parallel zur Stärkung seines Kerngeschäfts trennt sich der Konzern von zahlreichen Bereichen. Nach dem angekündigten Verkauf der Hautpflegesparte sondieren die Schweizer weitere Verkaufsoptionen. Derweil senkt Nestlé hierzulande die Kosten.

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Anteil der Geschäftsbereiche/Marken am Konzernumsatz in Prozent

€ 5,75

„Nestlé hat bei Süßware in Europa ein Größenproblem“

Herr von Arx, als Analyst der Baader Bank schauen Sie sehr genau auf den Umbau bei Nestlé. Ist der Verkauf der Hautpflegesparte erst abgeschlossen, hat Nestlé bereits 5 Prozent des Umsatzes verkauft. Geht es dann noch weiter? Ich wäre nicht überra

Ferrero kauft und kauft

Konzern übernimmt US-Süßwarensparte von Nestlé – Milliardenzukäufe schaffen nötige Größe, um Vertrieb in den USA auszubauen

Frankfurt. Ferrero kauft sich groß: Der Konzern wird mit der Übernahme von Nestlés amerikanischer Süßwarensparte zum drittgrößten Süßigkeitenanbieter der USA. Das Geschäft ist ein weiterer Bruch mit den Prinzipien von Ex-Patriarch Michele Ferrero – wenngleich sich dieser stets größeres Wachstum in den USA gewünscht hat.

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Geschäftszahlen des Ferrero-Konzerns

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Ferrero bietet für Nestlé-Tochter

Frankfurt. Nestlés mittlerweile ungeliebte US-Süßwarensparte ist den bisherigen Konkurrenten Ferrero und Hershey offenbar Milliarden wert: Beide Unternehmen haben in einer finalen Bieterrunde ihr Interesse an einer Übernahme des Geschäfts mit Butterf