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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 052

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Standorte 2007

BRENNPUNKT Mannheim ist Schauplatz eines Kampfs der Giganten. Peek & Cloppenburg eröffnet im Frühjahr sein jüngstes Weltstadthaus in der Quadratestadt (oben). Platzhirsch Engelhorn kontert mit einem spektakulären neuen Accessoires-Haus (Acc/ess) und eine

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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 060

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Innovationen: Die Zukunft hat längst begonnen

13 Jahre Krise haben den Textileinzelhandel geprägt. Der Kostendruck hat kreative Prozesse blockiert. Jetzt ist wieder Raum für neue Ideen. Neue Produkte, neue Technologien, neue Vertriebskonzepte werden den Markt verändern. Von Jana Kern.

Daunenjacken mit integriertem iPod und Lautsprechern, Umhängetaschen mit Solarzellen und Turnschuhe, die den Kalorienverbrauch messen - Mode und Technik wachsen immer mehr zusammen. Funktionsbekleidung ist nicht nur ein Thema für Freaks, sondern auch die

[6744 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 066

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Allheilmittel Trading-up?

Die Umsätze im Premium-Segment steigen. Höhere Margen und steigende Durchschnittspreise wirken verführerisch. Doch wie viel Trading-up verkraftet der Markt? Fragt Jana Kern.

Das KaDeWe durchlebt eine "Metamorphose zum Luxustempel". Ludwig Beck befindet sich auf dem Weg zum "Nobelkaufhaus". SinnLeffers eröffnet "Design-Abteilungen". Karstadt bildet die "Premium-Group" und P&C Düsseldorf eröffnet "Weltstadthäuser". Der Premium

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MEHR AUF QUALITÄT ACHTEN - Zustimmung zur Aussage: "Ich gebe heute mehr Geld beim Kleidungskauf aus als vor einem Jahr, weil ich insgesamt hochwertiger kaufe."

BESSERE MARGEN - Erzielte Kalkulation von Premium- und Standard-Häusern - Angaben in Prozent vom Umsatz

MEHR UMSATZ - Prozentuale Umsatzentwicklung im Vergleich zum Vorjahr in den Jahren 2003 bis 2007
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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 068

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Je teurer...

...desto besser. Nach dieser Devise handeln derzeit die Londoner Department Stores. Und verstärkt auch deutsche Warenhäuser. Welche Dimensionen dies annehmen kann, ist in Selfridges neuem Wonder Room zu besichtigen. Elsbeth Diehl-Wobbe hat sich dort umge

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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 070

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

"Wir brauchen Verzicht, der sexy ist"

Gestern war Geiz noch geil, heute reden wir über Premium. Ändern sich die Kunden wirklich so schnell? Jana Kern fragte den Handels- und Trend-Experten David Bosshart.

TW: Ein Zitat von Ihnen, Herr Bosshart: "Billig ist eine andauernde und folgenreiche Entwicklung." Im Moment ist, zumindest im Modehandel, ein Trend zum Trading-up festzustellen. Wie verträgt sich das mit Ihrer These? Die globalen Marken des Modehandels

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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 072

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Die Moralisierung der Märkte

Reichtum und Bildung sind so verbreitet wie nie. Moral und Werte haben für die Kunden eine neue Bedeutung bekommen. Ethische Argumente sind für die Kaufentscheidung gleichermaßen relevant wie ökonomische Rationalität. Von Nico Stehr und Marian Adolf.

Als 2001 Naomi Kleins Buch "No Logo" erschien, stieg es binnen kürzester Zeit zur Bibel der Globalisierungsgegner auf. Mit ihrer Anklage gegen die Ungerechtigkeiten der ökonomischen Globalisierung wurde sie zur Ikone einer neuen Generation des Protestes.

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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 074

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

"Ich bin zur Un-Person geworden"

Neil Boorman (32) war markensüchtig. Dann verbrannte er seine komplette Luxushabe. Boorman beschrieb sein Experiment in dem Buch "Good bye, Logo". Elsbeth Diehl-Wobbe sprach mit ihm über sein markenfreies Leben und die Welt des schönen Scheins.

TW: Herr Boorman, wie fühlen Sie sich nach dem Abschied von den Designerprodukten aus Ihrer 20-jährigen Einkaufskarriere, die so publikumswirksam in Flammen aufging? Das Ganze soll immerhin einen Wert von über 30000 Euro gehabt haben. Neil Boorman: Zieml

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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 076

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

"PPR ist ein guter Sparringspartner für Puma"

Puma-Chef Jochen Zeitz hat turbulente Monate hinter sich. Elke Dieterich und Jürgen Müller sprachen mit ihm über die Zusammenarbeit mit dem neuen Mehrheitsaktionär PPR, Sportlifestyle sowie Pumas Wachstumspläne im Produkt und im Retail.

TW: Sie haben seit April einen neuen Großaktionär. Was hat sich für Puma seither geändert? Jochen Zeitz: Im Tagesgeschäft hat sich nichts Wesentliches verändert. Wir haben einen neuen Aufsichtsrat. Und wir haben einen neuen strategischen und finanzstarke

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UMSATZ MEHR ALS VERZEHNFACHT - Umsatz und Gewinn Puma-Konzern 1993-2006

WACHSTUM GESTOPPT? Umsatzveränderung Puma-Konzern 2002 bis 2007 - Veränderung in Prozent
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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 082

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Mode macht das Online-Rennen

Der Internet-Boom hält an, für fast 11 Mrd. Euro haben die Deutschen in diesem Jahr Mode, Textilien und Schuhe bestellt. Und immer mehr Unternehmen eröffnen einen Webshop. Matthias Erlinger gibt einen Überblick.

Sie klicken, gucken und vor allem, sie kaufen auch. Die Deutschen finden von Jahr zu Jahr mehr Gefallen am Einkauf per Computer. So hat Emnid in Bielefeld im vergangenen März festgestellt, dass in den alten Bundesländern erstmals häufiger über das Intern

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TextilWirtschaft 52 vom 27.12.2007 Seite 084

Das Jahr Perspektiven 2007/2008

Ein Herz und eine Krone

Mode wird für Teleshopping-Anbieter zunehmend wichtig. HSE24 inszeniert mit dem Designer Harald Glööckler den großen Auftritt. Von Renate Platen

Er mag keine Partys, keine Fotografen, keine Menschen, die ihn anstarren und keine Interviews. Dennoch stellt sich Harald Glööckler, in Berlin lebender Designer und einer der exzentrischsten seiner Zunft, regelmäßig Millionen Menschen. Sie schauen ihm mi

[8210 Zeichen] € 5,75

 
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