Profite durch Dritte

Peek&Cloppenburg (Düsseldorf) will sich dem zunehmenden Preiswettbewerb mit den Warenhauskonzernen durch einen Ausbau des Private Label-Geschäfts entziehen. Ein professionelles Brand-Management soll P&C-Labels wie McNeal und Review zu Marken machen. Die entstehende vertikale Organisation soll nicht zuletzt für andere Einzelhändler arbeiten. Mit seiner Kooperations-Strategie führt Harro Uwe Cloppenburg sein Unternehmen in neue Geschäftsfelder.

Rien ne va plus: Schwarz gewinnt, Rot verliert

Rabatte sind auf Dauer keine Lösung. Der Handel braucht Schwarzpreise, mit denen er wieder Geld verdienen kann. Die müssen niedriger sein als bisher.

In Bielefeld hat man sich jüngst einen Fehler eingestanden. Die Entscheidung, sich bei den Seidensticker-Hemden strikt von den VK-Preislagen 19 bis 29Euro zu trennen, hat die Seidensticker-Gruppe viel Geld gekostet (siehe Seite 173). Zu sehr lief die Ents

Der große Preis-Verfall

Das erste Halbjahr hat es nicht gebracht. Die Sommerläger sind zwar gut geräumt, aber viel zu wenig Ware wurde zum regulären Preis verkauft. Um die Frequenz zu steigern und Rendite und Umsatz nachhaltig zu verbessern, überdenken Handel und Industrie jetzt die Preislagen. Resultat: Die Anfangspreise werden fast überall gestärkt und kräftig gesenkt. Der ganze Markt ist massiv auf Tradingdown-Kurs.

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Niedrigere Preise - Werden Sie die Einstiegspreislagen stärken?

Artikel sollen billiger werden - In welchen Produktgruppen stärken Sie Ihre Einstiegspreislagen?

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KarstadtQuelle: Roter Start in die Saison

Frühjahrs-Ware schon reduziert

Der Schlussverkauf war noch nicht zu Ende, da startete Karstadt mit reduzierter neuer Ware in die Frühjahr-Saison. Der Konzern bewirbt in seinem aktuellen Prospekt, der noch während des WSV gestreut wurde, neue Ware mit roten Preisen, z.B. Nylon-Steppjack

Reduzierte Herrenartikel

Trotz massiver Reduzierungen lassen sich die Männer nur schwer das Geld aus der Tasche ziehen. Über zwei Drittel der Händler im TW-Testclub sagen, dass die Abverkäufe von reduzierter Ware in der HAKA schlecht sind. Konfektion hängt weiterhin. Wenn gekauft

Was bringt 2003?

Nachgefragt Wann kaufen die Kunden wieder? Birgit Brüns, GfK, Nürnberg: Textilkäufe beginnen im Kopf: Wünsche, Begehrlichkeiten, Schönheit, Emotionen, Träume - alles das, was derzeit Mangelware ist. Wo bleiben diese Themen in der Textilpresse? Und i

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Perspektiven 2003: Ein weiteres schwieriges Jahr - Wie sehen Ihre Erwartungen für das Jahr 2003 in folgenden Punkten aus?

Preise sind zu hoch - Zustimmung zur Aussage: "Bekleidung ist allgemein zu teuer - sie sollte generell billiger werden."

Konsumzurückhaltung steigt weiter - Zustimmung zur Aussage: "Ich glaube, dass ich nächstes Jahr weniger Geld als dieses Jahr für Bekleidung ausgeben werde."

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Rote Weihnachten

Um das Weihnachtsgeschäft zu retten, setzt der Handel auf Extras. Rotpreise und Rabatte soweit das Auge reicht. Nach zwei langen Samstagen sieht die Zwischenbilanz bescheiden aus. Es fehlt an Frequenz und Umsatz. Dieser liegt nicht zuletzt wegen der vielen Preisnachlässe beim Großteil der Unternehmen unter dem Vorjahr.

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Schlechte Zwischenbilanz - Wie läuft das Weihnachtsgeschäft bis jetzt im Vergleich zum Vorjahr?

Werbung verstärkt - Werben Sie mehr, weniger oder genauso viel wie im Vorjahr?

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Guter Start des Schlussverkaufs

Der letzte SSV?

Nie dagewesene Rekordrabatte und das passende Sommerwetter haben zum Auftakt des SSV für rege Frequenz und gut gefüllte Kassen im Handel gesorgt. Aktionen aller Art und zusätzliche Rabatten auf bereits reduzierte Ware lockten. Trotz der Preisschlachten im

Das Schlachtfest der Preise

Drei Wochen sind's noch bis zum offiziellen SSV-Start. Doch schon jetzt dreht sich die Rabattspirale immer schneller. Mit steigenden Preisnachlässen will der Handel seine Läger räumen. Dazu sind ihm anscheinend alle Mittel recht.

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Rabattpolitik: Preisreduzierung und Lagerbestände

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Rabattwelle rollt im Einzelhandel

Fast jedes Unternehmen hat reduziert

Vier Wochen vor dem Start des SSV rollt eine neue Rabattwelle im Handel. Mit dicken Rabatten und Reduzierungen kämpfen die Unternehmen bei vollen Lägern um jeden Kunden. Fast alle Händler haben bereits reduziert, 40 % davon auf breiter Front. Dies ergab e

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Fast jeder hat reduziert - Haben Sie bereits reduziert?

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