Edeka beugt sich IT-Sachzwängen

von Jörg Rode

Edeka beendet die Kleinstaaterei im IT-Bereich. Der Schritt war überfällig. In einer zunehmend digitalisierten Welt war eine Konstruktion mit acht Entscheidungszentren (Hamburg und sieben Regions-Headquarter) zu teuer und zu langsam geworden. Die Zer

Jörg Rode

Kabale und Liebe bei Edeka

Auf den Sack schlägt man, den Esel meint man: Diese alte deutsche Redewendung, aufgegriffen von Schiller in Kabale und Liebe, wird derzeit im Reich der Edeka als Drama aufgeführt. Die in Spitzengremien des Genossenschaftsunternehmens zum Teil in bele

Jörg Rode

Kabale und Liebe bei Edeka

Auf den Sack schlägt man, den Esel meint man: Diese alte deutsche Redewendung, aufgegriffen von Schiller in Kabale und Liebe, wird derzeit im Reich der Edeka als Drama aufgeführt. Die in Spitzengremien des Genossenschaftsunternehmens zum Teil in beleidig

DANIEL OCHS

Edeka-IT holt langsam auf

Die Edeka-Regionalgesellschaft Rhein-Ruhr bezieht ihre neue Kassen-Software über die Zentrale der Genossenschaft in Hamburg. Das hat es noch nicht gegeben. Bisher verhandelte jede der sieben Edeka-Regionen einzeln mit ihren Technik-Lieferanten über Kasse

Jörg Rode

Edeka vor dem Sprung

Stärke und Schwäche von Genossenschaftsunternehmen liegen oft nahe beieinander: Der Unternehmergeist und die Flexibilität der selbstständigen Händler sowie die regionale Verbundenheit machen Edeka zu Deutschlands erfolgreichstem Supermarkt-Unternehmen. G

Björn Weber

IT bringt Edeka zum Umdenken

Die Eigenständigkeit ihrer Regionen und ihrer Kaufleute ist das wohl wichtigste Stück Identität der genossenschaftlich strukturierten Edeka-Gruppe. Die größte Organisation des Lebensmittel-Handels in Deutschland wehrte sich bislang erfolgreich gegen alle