Babyone feilt an Eigenmarken

Fachhändler will von Produzenten lernen – Social Media für die Markteinführung unentbehrlich – Sortiment wird ausgebaut

Erst der Relaunch seiner Handelsmarke, dann die Gründung eines eigenständigen, neuen Labels – Babyone hat sich in den vergangenen Monaten viel vorgenommen. Der nach eigenen Angaben führende Anbieter für Baby- und Kleinkindbedarf in der D-A-CH-Region will tiefer in die Wertschöpfungskette einsteigen. Markenartikel bleiben für ihn trotzdem relevant.

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Kehrtwende lässt noch auf sich warten - Umsatzentwicklung des Fachhändlers in Mio. Euro

€ 5,75

„Man muss die Kontrolle in die Hand nehmen“

Andreas Neef: Der frühere Media-Chef des Kosmetikkonzerns L’Oréal ist seit Mai Chief Marketing Officer von Reuter.de. Im Interview spricht er über die Motive seines überraschenden Wechsels

Mediaexperte Andreas Neef hat elf Jahre lang die millionenschweren Mediageschäfte des Kosmetikkonzerns L’Oréal gelenkt. In dieser Zeit hat er unter anderem ein Inhouse-Team aufgebaut, das auf das Thema Programmatic Advertising spezialisiert ist. Ende 2021 verkündete Neef überraschend seinen Abschied von dem französischen Konzern. Seit Mai arbeitet er als CMO für den Bad-Onlinehändler Reuter.de.

Stand halten

Sie sind die Säulen im System. Mit fester Kundenbindung, tief verwurzelt in der Region, guter Kapitaldecke, für die Industrie ein Fels in der Brandung. Die Platzhirschhäuser sind bislang erfolgreich durch die Krise navigiert, konnten ihre Stärken gegenüber großen filialisierten Konzepten voll ausspielen. Trotz historischer Einbußen – die Mitte hält. Doch sie muss sich verändern. Corona hat auch den letzten Zögernden offengelegt: Die Platzhirsche müssen mehr denn je Schritt halten mit einem hybriden Kunden, der auf immer mehr Kanälen, immer anspruchsvoller unterwegs ist. Wie das Segment jetzt die Weichen für die Zukunft stellt.

Erneuerbare Energien

Kay Zimmer und Georg Mahn; Gründer und Geschäftsführer von Schuhplus

Im Januar kam noch die Meldung über die jüngsten Rekordumsatzzuwächse für 2019 mit plus 34% aus dem Hause Schuhplus. Wer meinte, im Corona-Jahr würden die beiden Macher Kay Zimmer und Georg Mahn kürzer treten, der irrt. „Wir setzen nicht auf staatlic

Size matters

Von 30 auf 180m². Picco-Store in Aschaffenburg geht in der Krise nicht nur online. Sondern vergrößert sich auch stationär signifikant.

Die Krise bremst das Geschäft aus und lähmt. Für Manche gab sie aber auch den Startschuss: Es entstehen neue Ideen, Produkte, Online-Shops und Pop-up-Projekte. Ein Best Practice-Beispiel der TextilWirtschaft.

Abseits der alten Pfade

Meissner in Lübeck hat einen E-Shop eröffnet, der wie das Ladengeschäft sehr individuell betrieben wird.

Sendungsbewusst

Schuhplus in Dörverden hat ein TV-Studio eingerichtet. Eine ungewöhnliche Investition, die jedoch gut zum Geschäftsmodell zu passen scheint.

Krise und Kommunikation

Bei Meislahn in Kiel haben sich Online-Shop und Social Media im Shutdown bewährt

Seelsorger in der Krise

Im Wäscheverkauf ist man besonders nah am Kunden – eine Herausforderung in Zeiten von Abstandsregeln. So nimmt Viabella in Berlin sie an.

„Wir mussten lernen, größer zu denken“

Herausforderung Wachstum: Schuhplus expandiert massiv. Das bedingt neue Strukturen, klare Prozesse und fähiges Personal.