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    TextilWirtschaft 23 vom 05.06.2008 Seite 060

    Business Vertriebsallianzen

    In Position

    Marke und Systemstärke. Modegrad und Genre. So schätzen Händler Schuhanbieter ein.

    Richtige Marken kann man an einer Hand abzählen", sagt Heinrich Zumnorde vom gleichnamigen Schuhhaus in Münster. Die Marktstruktur ist im Schuhhandel wie bei den Lieferanten sehr mittelständisch geprägt. Darunter gibt es wenige klangvolle Namen. Die Bran

    [1452 Zeichen] Tooltip
    POSITIONIERUNG NACH MARKEN UND SYSTEMSTÄRKE

    POSITIONIERUNG NACH MODEGRAD UND GENRE
    € 5,75

    TextilWirtschaft 23 vom 05.06.2008 Seite 062

    Business Vertriebsallianzen

    "Dem Schuhhandel fehlen Impulsgeber"

    Warum der Schuhhandel mit Flächenkooperationen hinterherhinkt. Was jetzt Bewegung in den Markt bringt. Ein Gespräch mit Kerstin Lehmann, Partnerin bei der Unternehmensberatung OC&C in Düsseldorf.

    TW: Warum hinkt der Schuhhandel dem Bekleidungshandel hinterher? Kerstin Lehmann: Umbrüche und Entwicklungen starten immer erst in den größeren Märkten. Der Bekleidungsmarkt ist um ein vielfaches größer als der Schuhmarkt. Welche Rolle spielt die Beschaf

    [8102 Zeichen] € 5,75

    TextilWirtschaft 23 vom 05.06.2008 Seite 066

    Business Vertriebsallianzen

    Auf Partnersuche

    Welche Lieferanten sind als Partner interessant? Wer erfüllt die wichtigsten Voraussetzungen? Auf diese Konzepte hat der Handel ein Auge geworfen.

    Camel active. Der Bielefelder Schuhhersteller Camel active Footwear hat innerhalb von nur drei Jahren 200 Shop-in-Shops in Deuschland installiert. Das Label ist damit einer der Spitzenreiter im Bereich vertikale Partnerschaften im Schuhhandel. Laut Studi

    [3765 Zeichen] € 5,75