„Marke ist der größte Wert“

Die S.Oliver Group steht vor der größten Transformation ihrer Geschichte. Um den Konzern in die Zukunft zu führen, greift CEO Claus-Dietrich Lahrs hart durch.

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New Normal: Business unusual

Lockerer, leichter, unkonventioneller. Officewear muss sich neu erfinden.

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Ein Kleid, viele Trageanlässe

Variabel, nicht zu angezogen, leicht verständlich. Moderne Kleider sind Alleskönner.

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Stimmen und Strömungen

Zarte Farben, raffinierter Glanz und innovative Druck-Ideen. Natürlichkeit ist Trumpf, aber immer mit einem besonderen Dreh versehen. Wer zahlreiche Neuheiten zeigt, hat volle Stände auf den Messen in München, Mailand und Paris. Satt fließend. Mal

S. Oliver leidet beim Gewinn

Konzern verdient 2018 nur noch halb so viel. Flächen-Performance ist schwach. Marken sollen begehrlicher werden.

Blickrichtung Premium

Wer in Qualität investiert, darf keine Angst vor Preisen haben. Coordinates auf dem Weg nach oben.

Modische Geschichten von Comma CI

Lorena Suarez Sanchez, seit Juli 2019 Head of Comma CI, über Ziele und Trends

Von den Basics bis zur Spitze

Stepp, Wolle, Material-Mix. Das sind die Neuheiten im breiten und modischen Markt.

WAS LÄUFT?

„Street One“

Cecil, Comma, Esprit, Mango, S.Oliver oder Street One: Für Franchiser Franz Michael Huber hat die 49. Woche enttäuscht.

Herr Huber, hat der Cyber-Monday zu einem Umsatzsprung geführt? Franz Michael Huber: Der Cyber-Monday hat im stationären Handel keine wirklich große Bedeutung. Der Tag war nicht so berauschend. Wir haben zwar die Aktionen von der Black Week auf de

Agenda Lahrs

Der neue S.Oliver-Chef Claus-Dietrich Lahrs hat bei seiner Vorstellung im Konzern viele Pluspunkte gesammelt und seine Ziele klar umrissen. Den Tanker in ein Speed-Boot zu verwandeln, wird indes nicht einfach.