Unser Erfolg ist nicht kopierbar

Dr. Hans-Joachim Körber, Vorstandschef der Metro AG, über die strategische Ausrichtung des Düsseldorfer Konzerns, die Erfolgsfaktoren im Wettbewerb der Konzepte, die Internationalisierung und ihre Einflüsse auf Management und Unternehmenskultur.

Metro auf ungewissem Kurs

Große Unruhe im Unternehmen - AR-Chef Conradi in der Kritik - Altaktionäre gefordert

wo./gh. Frankfurt, 13. Juli. Im Management der Metro AG herrscht große Unruhe. Von den sogenannten Altaktionären wird ein klärendes Wort zur Zukunft des Unternehmens erwartet. In den zurückliegenden Tagen war die Metro in die Schlagzeilen von Presse und

Geht Praktiker an Kingfisher?

Britischer Baumarktriese interessiert - Metro hofft noch immer auf Allianz mit Carrefour

sche./wo. Frankfurt, 30. März. An der Londoner Börse verdichten sich Hinweise, dass der größte europäische Baumarktbetreiber, Kingfisher, eine größere Akquisition in Deutschland tätigen werde. Die Spekulationen erhielten in der vergangenen Woche neue Na

Metro jetzt unter Zugzwang

Druck auf Konzern wächst - Großaktionäre unzufrieden - Carrefour Wunschpartner?

sche/wo. Frankfurt, 27. Januar. An der Börse und in führenden Medien ist in den letzten Tagen und Wochen heftig über die Zukunft des Metro-Konzerns spekuliert worden. Der Druck auf den Aufsichtsratvorsitzenden Erwin Conradi hat deutlich zugenommen. Zum

"Ich fühle mich wirklich sehr wohl"

Ein LZ-Gespräch mit Metro-Vorstandssprecher Klaus Wiegandt über die Metro Führungspolitik

Die Fusion von Metro-C & C, Asko und Kaufhof hat einen der größten Handelskonzerne der Welt entstehen lassen. Die neue Metro AG weist jedoch gegenüber anderen Riesen des Einzelhandels einen wesentlichen Unterschied auf: Sie ist in nahezu allen Sparten des

Metro Zweiter Akt

Jürgen Wolfskeil

Im Journal dieser Ausgabe finden Sie einen umfangreichen Teil. Er beschäftigt sich mit der neuen Metro AG. Es geht dabei weniger um Cashflow- Analysen und den Return on Investment, sondern um die Arbeit im Vorfeld des finanziellen Erfolgs. Welche Führungs