„Rückverfolgbarkeit erhöht das Vertrauen in die Branche“

Düsseldorf. Metro macht sich für mehr Transparenz in der Lieferkette stark. Gemeinsam mit Lidl und Kaufland will der Konzern einen Branchenstandard für die Rückverfolgbarkeit von Fisch etablieren. Britta Gallus, Abteilungsleiterin für Regulierungen bei Metro, appelliert nun an andere Händler, sich der ehrgeizigen Initiative anzuschließen.

„Ein erster Schritt“

Real-Chef Didier Fleury und CMO Patrick Müller-Sarmiento über ihren schwierigen Weg zur Sanierung der Metro-Tochter.

Herr Fleury, Sie haben für Real das Auslandsgeschäft mit aufgebaut und mussten es nun wieder abwickeln. Hat sich der Aufwand gelohnt? Didier Fleury: Der Verkauf ist für mich, der seit fast 40 Jahren im SB-Warenhausgeschäft ist, schon schmerzhaft. Aber

„Ein erster Schritt“

Real-Chef Didier Fleury und CMO Patrick Müller-Sarmiento über ihren schwierigen Weg zur Sanierung der Metro-Tochter.

Herr Fleury, Sie haben für Real das Auslandsgeschäft mit aufgebaut und mussten es nun wieder abwickeln. Hat sich der Aufwand gelohnt? Didier Fleury: Der Verkauf ist für mich, der seit fast 40 Jahren im SB-Warenhausgeschäft ist, schon schmerzhaft.

„Wir müssen die Führung übernehmen“

Sie will es schaffen. Lucy Neville-Rolfe, vormals Tesco-Vorstand, steht seit vergangenem Jahr an der Spitze von Eurocommerce. Sie hat kein leichtes Erbe angetreten. Das Mammutprojekt, eine Branchenlösung für Fair Play auf die Beine zu stellen, gerät

Frau Neville-Rolfe, seit einigen Wochen sind Sie im Aufsichtsrat der Metro Group. Konnten Sie Herrn Koch schon für die europäischen Compliance-Initiative gewinnen? In Düsseldorf kennt man die Bedeutung der Initiative. Die Metro Group hat in den vergan

„Wir müssen die Führung übernehmen“

Sie will es schaffen. Lucy Neville-Rolfe, vormals Tesco-Vorstand, steht seit vergangenem Jahr an der Spitze von Eurocommerce. Sie hat kein leichtes Erbe angetreten. Das Mammutprojekt, eine Branchenlösung für Fair Play auf die Beine zu stellen, gerät

Frau Neville-Rolfe, seit einigen Wochen sind Sie im Aufsichtsrat der Metro Group. Konnten Sie Herrn Koch schon für die europäischen Compliance-Initiative gewinnen? In Düsseldorf kennt man die Bedeutung der Initiative. Die Metro Group hat in den ve

„Es gibt keine Denkverbote“

Die einst glanzvolle Ruhrdynastie Haniel befindet sich in einem historischen Tief. Schuld daran ist vor allem Metro. Vor Unternehmenschef Stephan Gemkow liegen schwere Zeiten.

Herr Gemkow, Ihr Vorgänger Jürgen Kluge wollte bereits mehrere Mittelständler zukaufen, um die Abhängigkeit Haniels von Metro und Celesio zu reduzieren. Da nicht viel passiert ist, sind Zweifel an der viel beschworenen Enkelfähigkeit berechtigt. Wir m

„Es gibt keine Denkverbote“

Die einst glanzvolle Ruhrdynastie Haniel befindet sich in einem historischen Tief. Schuld daran ist vor allem Metro. Vor Unternehmenschef Stephan Gemkow liegen schwere Zeiten.

Herr Gemkow, Ihr Vorgänger Jürgen Kluge wollte bereits mehrere Mittelständler zukaufen, um die Abhängigkeit Haniels von Metro und Celesio zu reduzieren. Da nicht viel passiert ist, sind Zweifel an der viel beschworenen Enkelfähigkeit berechtigt. W

„Im Handelssektor sehen wir eine Transformation“

Frankfurt. Mit der Bonitätsbewertung europäischer Handelsunternehmen ging es in diesem Jahr abwärts. Die Rating-Agentur Standard & Poor’s sieht die Branche derzeit vor großen Herausforderungen.

„Im Handelssektor sehen wir eine Transformation“

Frankfurt. Mit der Bonitätsbewertung europäischer Handelsunternehmen ging es in diesem Jahr abwärts. Die Rating-Agentur Standard & Poor’s sieht die Branche derzeit vor großen Herausforderungen.

„Metro hat sich festgefahren“

Salzburg. Am kommenden Donnerstag geht der Rechtsstreit zwischen Media-Saturn-Gründungsgesellschafter Erich Kellerhals und Metro in die Berufung. Beide Seiten geben sich optimistisch.