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Herr Schumacher, wie hat sich die Strategie für Metro verändert, seit Sie Mitte 2018 nach Russland kamen? Wir haben uns noch stärker auf Großhandel fokussiert und bei der Umsetzung an Tempo zugelegt. Der Großhandel bildet unsere Basis. Diese habe
Jan-Philipp Blome, Geschäftsführer von Metro Markets, zum Nonfood-Onlinehandel über die neue Plattform, den Wettbewerb mit Amazon, die Suche nach externen Partnern und 75000 Schnapsbecher.
