„Großen Schritt nach vorn gemacht“

450 Führungskräfte erleben bei Nestlé individuelle Coachings – Offenheit für Kulturwandel steigt – Gen Z hat hohe Erwartungen

Seit Ende 2020 spendiert Nestlé allen außertariflichen Führungskräften ein individuelles Coaching. Ziel ist es, die Zusammenarbeit vernetzter, experimentierfreudiger und damit attraktiver zu gestalten.

Nestlé und Ricola rüsten sich mit TheNextWe

Kultur- und Führungswandel mit App-basiertem Coaching – Gespräche und Übungen – Befreiung von alten Glaubenssätzen

Mit gezieltem Business Coaching unterstützen Unternehmen ihre Führungskräfte in Phasen der Transformation. Nestlé und Ricola nutzen das App-basierte Angebot von TheNextWe.

„Menschen sollen hierarchiefrei gestalten können“

Bekenntnisse eines Top-Managers – Nestlés scheidender Deutschlandchef, Marc-Aurel Boersch, über den Wandel seiner Führungsrolle

Beim MMM-Kongress in München fiel der Vortrag auf: Mit sehr persönlichen Worten schilderte Marc-Aurel Boersch kurz vor seinem Abschied von Nestlé, wie sich sein Blick auf Führung an der Deutschland-Spitze verändert hat.

„Energiekrise nicht bei mir“

Erfolge und ein guter Team-Spirit geben Kraft – Mit drei Fragen das Energielevel erforschen – Defizite auch bei Führungskräften

Auftanken und das nicht nur am Wochenende oder nach Feierabend, sondern im Job. Für die Nestlé-Manager Heiko Rangwich und Nora Henning ist das kein großes Problem. Vorausgesetzt, man macht sich klar, was einem selbst und dem Team Energie gibt.

Nestlè

Bis 2022 mehr Top-Managerinnen

Vevey. Nestlé will den Anteil der Frauen in den 200 wichtigsten Führungspostionen des Konzerns bis 2022 von 20 auf 30 Prozent erhöhen. Führungspositionen aller Ebenen sind aktuell zu 43 Prozent mit Managerinnen besetzt. Ein Aktionsplan soll die Gleic

Kraft der Vielen

Maßnahmen zur Digitalisierung entwickeln ihre Kraft, wenn sie eine Summe bilden. Jede einzelne ist ein wertvoller Mosaikstein. Vier Beispiele

Reverse Mentoring meets School Seit Jahren praktiziert Nestlé Reverse Mentoring, um die Digitalisierung seiner Führungskräfte voranzubringen. Dabei treffen sich die Chefs mit Mitarbeitern der Generationen X, Y und Z, die ihnen Lebens- und Arbeitsw

Tina Beuchler

Tina – ganz analog

Tina trägt heute ihre rosa Jeans. Ein knalliger Kontrast zur bananengelben Sitzecke, in die sich zurückziehen kann, wer vom Datentrubel des digitalen Transformationsgeschäfts bei Nestlé Deutschland eine Pause braucht. Tina Beuchler nimmt Platz. Heute

Maike Abel

Eigener Weg trotz Erblast

Eine Zeit lang wird Maike Abel vermutlich noch leben müssen mit dem Vergleich mit der großen Tina Beuchler – zumindest in der öffentlichen Wahrnehmung. Schließlich hat Abel von Beuchler nicht nur die Verantwortung für die vielen Nestlé-Mediamillionen

Gefragter Ratgeber

Helmut Maucher, der bei Nestlé vom Lehrling zum Ehrenpräsidenten aufstieg, wird 90 Jahre alt. Seine Führungsprinzipien liefern Unternehmern und Managern auch heute noch eine wichtige Orientierung. Gerd Hanke

Zum Thema

Im Wandel

Das äußere Anzeichen ist der fehlende Schlips. Im Inneren der großen deutschen Konsumgüterkonzerne zeigen Reverse-Mentoring-Programme, wie ernst es Henkel, Nestlé und Co mit der Digitalisierung ist. Denn auch wenn die Führungskräfte auf freiwilliger