Safeway geht den sicheren Weg

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital. Heißt es. Besonders gilt das in Krisensituationen. Das Management des britischen Händlers Safeway hat es verstanden, während der Übernahmediskussion den Umsatz und die Mitarbeiter zu halten. Eine nicht alltägliche Managementleistung. Andere tun sich da schwerer. Von Bernd Biehl

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Die Stimmung und der Kurs

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Paket mit Überraschungen

Die 74 übernommenen Interspar-Standorte zählen nicht zu den Perlen

Daß Interspar im Konzert der SB-Warenhäuser nicht die große Rolle spielte, liegt an den zusammengewürfelten Standorten, an der schlechten Produktivität und an nicht wettbewerbsfähigen Preisen. Für Wal-Mart spielt das eine untergeordnete Rolle. Jetzt kann

Wal-Mart ante portas

Auch in England wächst die Befürchtung, Wal-Mart könnte die Szene aufmischen

In der britischen Branche geht man offensichtlich davon aus, daß Wal-Mart bald auch in England dazukaufen könnte. Im Rahmen dieser Spekulationen wird der nordenglische Verbrauchermarktbetreiber Asda Plc als der wahrscheinlichste Übernahmekandidat gehandel

Bescheidener Auftritt

Eigentlich müßte man fast Verständnis dafür haben, würde Wal-Mart hierzulande ein wenig arrogant auftreten: schließlich hat der größte Einzelhändler der Welt (Umsatz 1997: rund 190 Mrd. DM) den Umsatz seit 1987 fast verzehnfacht, den Konzernüberschuß seit

"Wir sind noch am Lernen"

Ron Tiarks, Geschäftsführer von Wal-Mart Deutschland, zu den Plänen des US-Handelsriesen mit Wertkauf

Lebensmittel Zeitung: Wal-Mart hat in Südostasien und Lateinamerika enorme Wachstumsaussichten. Warum sind Sie also nach Deutschland gegangen, wo die Handelslandschaft im Vergleich mit anderen Ländern nicht nur hochkonzentriert, überreguliert und saturier

"Unsere Investitionskriterien sind sehr streng"

Cees van der Hoeven, Vorstandschef der niederländischen Ahold-Gruppe, zur internationalen Wachstumsstrategie

Lebensmittel Zeitung: Vor fünf Jahren haben Sie uns eine Verdopplung des Ahold-Umsatzes und Reingewinns vorausgesagt. Diese Ziele sind jetzt erreicht. Wie sieht es in den nächsten fünf Jahren aus? Cees van der Hoeven: Bis zum Jahr 2003 wollen wir unsere