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    Lebensmittel Zeitung 52 vom 28.12.2001 Seite 004

    Rückblick Handel

    Handelsunternehmen räumen kräftig auf

    Restrukturierung und Modernisierung - Beruhigung an der Preisfront - Preisschwellen-Experimente - Einige Zitterpartien

    Frankfurt, 27. Dezember. Den Kampf um Marktanteile trugen Deutschlands Händler auch in diesem Jahr mit harten Bandagen aus. Wer konnte - wie Metro oder Rewe - suchte sein Heil im Ausland. Viele Top-Manager mussten sich mit Aufräumarbeiten im eigenen Hause

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    Lebensmittel Zeitung 13 vom 31.03.2000 Seite 034

    Journal Magazin

    Kingfisher

    Stoff für neue Gerüchte

    Im Sommer 1999 verhinderte US-Handelsriese Wal-Mart, dass der Londoner Fachmarktkonzerns Kingfisher Plc beim englischen Großfilialisten Asda Plc zum Zuge kam. Kurz darauf sank der Kingfisher-Kurs zeitweise um bis zu 50 Prozent. Das wiederum bereitete der hiesigen Börsenphantasie um eine kolportierte Metro/Kingfisher-Fusion ein abruptes Ende. Durch kleinere Übernahmeschritte mausert sich der Kurs jedoch langsam wieder - was den Fusionsphantasien in Londoner Börsenkreisen zumindest neuen Nährboden liefert.

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    Lebensmittel Zeitung 03 vom 21.01.2000 Seite 040

    Journal LZ-Gespräch

    Schlagkräftiger Anbieter

    Fakten und Zahlen zu dem Unternehmensimperium Kingfisher

    Unter der inspirierten Leitung von Sir Geoffrey Mulcahy ist die Kingfisher Plc, London, vom Sanierungsfall zum Börsenstar emporgestiegen. Er war maßgeblich an der Entwicklung des Unternehmens zu einem schlagkräftigen Nonfood-Anbieter europäischen Zuschnit

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    Lebensmittel Zeitung 03 vom 21.01.2000 Seite 040

    Journal LZ-Gespräch

    "Wachstum zur Welthandelselite"

    Sir Geoffrey Mulcahy, Vorstandschef der Kingfisher Plc, hat ehrgeizige Pläne für Europa

    Wenn der Vorstandvorsitzende eines führenden englischen Handelskonzerns am Tag der Verkündung der Quartalsergebnisse vor den internationalen Investoren an der Londoner Börse extra nach München fliegt, um auf dem 9. LBE/LZ-Symposium seine ehrgeizigen Expansionspläne für Europa zu erläutern, muss der deutsche Markt eine besondere strategische Relevanz für ihn haben. Nach seinem Gastvortrag stand Sir Geoffrey Mulcahy der LZ auch hierzu Rede und Antwort.

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    Lebensmittel Zeitung 03 vom 21.01.2000 Seite 058

    Service Branchen-Forum

    Handel und Industrie Spielball im Europa ohne Grenzen?

    Das 9. LBE/LZ-Symposium bot ein Forum zur Diskussion über länderübergreifende Veränderungen der Handelslandschaft / Von Annic Effertz

    Frankfurt, 20. Januar. Beim Spiel ohne Grenzen wird der Blick ins europäische Ausland für den deutschen Handel und die Industrie immer wichtiger. Welche Chancen haben Deutschlands Lebensmittelanbieter und deren Industriepartner auf dem europäischen Gesamt

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    Lebensmittel Zeitung 02 vom 14.01.2000 Seite 006

    Handel

    Familienbetriebe bremsen Kingfisher

    Partnersuche gestaltet sich schwierig - Deutsche Baumarktbetreiber verkaufen nicht

    md. München, 13. Januar. "Wir möchten auch in Deutschland weiter expandieren und suchen starke einheimische Partner im Baumarktsegment", so Kingfisher-Vorstandschef Sir Geoffrey Mulcahy zu seinen ehrgeizigen Plänen, die Marktführerschaft des Konzerns in E

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    Lebensmittel Zeitung Nr. 25 vom 25.06.1999 Seite 032

    Journal Internationaler Wettbewerb

    Traumhochzeit in England

    Wie Wal-Mart und Asda zueinander fanden und voneinander profitieren wollen / Von Mike Dawson

    Mit dem Kauf des nordenglischen SB-Warenhausbetreibers Asda ist Wal-Mart seinem Ziel, zwischen dem Jahr 2005 und dem Jahr 2010 in Europa einen Jahresumsatz von 50 bis 60 Milliarden US-Dollar zu erzielen, einen kleinen Schritt näher gekommen. Vor allem die

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    Grafik/Tabelle
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    Lebensmittel Zeitung Nr. 41S vom 07.10.1997 Seite 002

    Status Quo

    Der Handel wird global

    Die Vorreiter der Internationalisierung bauen ihr Auslandsengagement kräftig aus / von Mike Dawson

    Abgesehen von wenigen Pioniertaten der europäischen Handelselite, war Internationalisierung lange Jahre eher ein Randphänomen. Doch aufgrund zunehmender Marktsättigung und Kaufzurückhaltung sowie hoher Personalkosten und ständiger Verschärfungen der behör

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