Editorial

Liebe Leser, an Schreckensmeldungen gab es 2009 keinen Mangel. Trotzdem kann konstatiert werden, dass sich auch das Nonfood-Geschäft überraschend gut behauptet hat. Verantwortlich dafür sind im Wesentlichen Firmenkonjunkturen in Handel und Industrie. Die

Wetterlage von wolkig bis heiter

Zeitenwende im Nonfood-Geschäft. Viele Markenartikler brauchen neue Distributionskonzepte. Fachhandel und Warenhäuser sind keine Umsatzgaranten mehr.

Niemals", donnerte Wendelin von Boch, "niemals wird es Produkte von Villeroy & Boch zwischen Lebensmittelregalen geben." Der Temperamentsausbruch liegt schon einige Jahre zurück. Der damalige Vorstandsvorsitzende des Traditionsunternehmens aus dem saarlä

Mode tut sich in der Schütte schwer

Dem foodorientierten SB-Handel fehlt es an Textilkompetenz. Er überlässt das Geschäft lieber Dienstleistern.

Das Textilsortiment im Lebensmittelhandel gehört meist nicht eben zu den Glanzstücken des Nonfood-Geschäfts. Gleichwohl gilt es als unverzichtbar, weil es in der Regel bessere Erträge erwirtschaftet als das Hartwaren-Sortiment. Unverkennbar erleiden die

Trendwende bei Nonfood

Händler wollen Importgeschäft zunehmend direkt betreiben - Kurswechsel auch bei Globus

Frankfurt, 12. Januar. Im Nonfood-Geschäft des SB-Handels gewinnen die Befürworter deutlich höherer Importquoten wieder die Oberhand. Um notwendige Mengenbündelungen zu erreichen, wird intensiv nach Kooperationsmöglichkeiten gesucht. Jüngstes Beispiel fü

Textilstreit soll beendet werden

Frankfurt, 25. August. Bei Händlern und Importeuren wächst die Verzweiflung wegen der ständigen Ausweitung der Textilquoten für Einfuhren aus China. Nun hat die EU-Kommission eine "schnelle Lösung" versprochen. Anfang dieser Woche hatte sich die Krise we

Kompetente Einblicke in eine komplexe Welt

Das erste Aera/Markant-Forum über technische Konsumgüter beschäftigte sich mit den Vermarktungschancen digitaler Produktwelten

Worms, 23. Juni. Eine gelungene Veranstaltung mit hohem Informationswert war das 1. Aera/Markant-Forum zum Thema "Technische Konsumgüter". Es diente vor allem dem Austausch zwischen Handel und Lieferanten über die Vermarktungschancen von Zukunftstechnolo

"Aldi und Lidl sind die Benchmarks für Nonfood-Preise!"

Woolworth-Chef Jörg Ulmschneider über die Notwendigkeit einer ausgefeilten Preislagenstrategie bei SB-Warenhäusern, um gegen die Discounter bestehen zu können.

Levi's bietet dem SB-Handel Markenimage

Levi's hält Einzug in die SB-Warenhäuser. Allerdings nicht mit dem Fachhandelssortiment. Für die preiswerte Vermarktungsstrategie wurde eine eigene Marke kreiert: Levi Strauss Signature.

Levi Strauss startet eigene SB-Marke

Frankfurt, 13. November. Im Januar 2004 startet Jeanshersteller Levi Strauss mit seiner neu konzipierten Marke "Signature" auch im europäischen SB-Handel, in England bei Asda und in Frankreich bei Carrefour. Die Kollektion für Damen und Herren ist preisli

Leitz kennt keine Grenzen mehr

Frankfurt, 30. Januar. Leitz hat aus dem Ende der Vertriebsgesellschaft Quadriga, die gemeinsam mit Pelikan, Faber-Castell sowie Bacher und Demmler betrieben worden war, eine Lehre gezogen. "Wir gehen keine Kooperationen mehr ein", sagt Geschäftsführer Th