Oettinger ordnet die Führungsspitze neu

Ex-Berentzen-Vorstandschef Blaschak soll als CEO nicht nur bei der Restrukturierung neue Akzente setzen

Die Inhaberfamilie Kollmar baut erneut die Führung bei der Oettinger Brauerei um. Zum Juli startet Stefan Blaschak als CEO. Er soll im laufenden Sanierungsprozess wie bei der Markenführung verstärken.

Warsteiner startet Bereinigungsprozess

Braugruppe will insgesamt 240 Stellen streichen – Roland-Berger-Berater Christian Gieselmann übernimmt die Finanzverantwortung

Frankfurt. Der Warsteiner-Konzern Haus Cramer speckt ab. Ein von Inhaberin Catharina Cramer sowie dem Unternehmensbeirat verabschiedetes Fünf-Jahres-Programm bedeutet Stellenabbau und den Abschied auf Raten von der Getränkehandelssparte sowie der Herforder-Brauerei.

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Das aktuelle Markenportfolio

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Karlsberg setzt auf internationalen Partner-Pool

Brauerei arbeitet an Portfolio-Optimierung – Partnerschaften zu elf Unternehmen weltweit – Erste Listungen im deutschen Handel

Homburg. Die Karlsberg Brauerei hat sich mit elf internationalen Partnern verbandelt. Mit deren Marken will das Familienunternehmen in das Trendsegment der internationalen Biere vorstoßen. Portfolio-Optimierung heißt das strategische Schlagwort, um national wieder mehr in den Blickpunkt zu rücken.

Bitburger baut Markenmanagement um

Dezentrales Marketing ab Oktober – Personalie Christoffel unklar

Bitburg. Aufbruchsstimmung in der Eifel. Deutschlands drittgrößter Brauer sortiert die Zuständigkeiten für seine Markenfamilie neu. Bitburger-Chef Werner Wolf will im Schulterschluss mit dem Familienbeirat die Organisation auf Effizienz und Schlagkraft bürsten.

„Frisches Blut tut doch dem Geschäft gut"

Herr Hedrich, Sie sind der neunte Deutschland-CHef in 14 Jahren. Gibt es bei AB-InBev ein Management-Problem? Diese häufigen Personalwechsel mögen für Deutschland ungewöhnlich sein, bei AB-InBev gehört es zur Firmenkultur, dass sich das Management

„Frisches Blut tut doch dem Geschäft gut"

Herr Hedrich, Sie sind der neunte Deutschland-CHef in 14 Jahren. Gibt es bei AB-InBev ein Management-Problem? Diese häufigen Personalwechsel mögen für Deutschland ungewöhnlich sein, bei AB-InBev gehört es zur Firmenkultur, dass sich das Management reg