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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 088

Media Hörfunk Marketing

Der Druck auf ARD und RMS wird verstärkt

Die Energy-Gruppe will ihr Profil als europäische Radiomarke schärfen. In Deutschland als wichtigstem Auslandsmarkt fährt das börsennotierte Unternehmen unter ihrem Geschäftsführer Manfred Friesinger einen Konsolidierungskurs für seine Stationen, gre

HORIZONT: Herr Friesinger, die Energy-Gruppe verfolgt eine Internationalisierungsstrategie, will aber nur in Länder expandieren, deren Werbemärkte entwickelt sind. Ist das die Maßgabe Ihrer französischen Zentrale? Manfred Friesinger: Bei der Internation

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 104

Media Hörfunk Marketing

Mehr Vermarkter nötig?

In der nationalen Radiovermarktung geben RMS und ARD-Werbung den Ton an und kontrollieren das Gros des Marktes.Mit der IP Radio hat im vergangenen Jahr ein nationaler Anbieter das Handtuch geworfen. Mehr denn je fürchten Kunden und Agenturen die Mark

Aus Sicht der Agentur ist es angenehm, mit wenig Gesprächsaufwand zum bestmöglichen Ergebnis, sei es in der Strategie oder in den Preisverhandlungen, zu kommen. Daher sind wenige, aber kompetente Verhandlungspartner wie die großen Hörfunkvermarkter sehr b

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 096

Media Hörfunk Marketing

Neue VuMA fördert intermediales Denken

Planungssystem wird in Kooperation mit den Marktpartnern ständig weiterentwickelt.

Der Trend zur integrierten Kommunikation bedeutet auch eine Abkehr von monomedialen Kampagnen-Strategien. Für Unternehmen, die intermedial denken, hat der Mix zwischen den elektronischen Medien Radio und TV einen besonderen Stellenwert, weil beide sich in

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 094

Media Hörfunk Marketing

Hörfunk macht die Jugend an

Zielgruppenkombis sollen dem Radio neue Werbekunden zuführen. Am Anfang stehen zwei Angebote für Junghörer.

Lange Zeit herrschte in der Kombivermarktung das Prinzip Masse. Reichweite und TKP dominierten über qualitative Kriterien wie Affinität und Konsumverhalten. Seit Jahresanfang wollen die Vermarkter mit sogenannten Zielgruppenkombis in neue Mediadimensionen

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 094

Media Hörfunk Marketing

Berliner spielen nicht mehr mit

Wenig zufrieden mit der AG.MA, erheben Radiosender in der Hauptstadt Reichweiten auf eigene Faust.

Die Reichweitenerhebung der Radiosender ist in die Diskussion geraten. Seit Monaten wettern kleinere Hörfunkprogramme aus Berlin gegen die Erhebungskriterien und die Kosten für die Mitgliedschaft in der Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse (AG.MA). Die Haupt

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 086

Media Hörfunk Marketing

AG fürs Radio

Die Arbeitsgemeinschaft Radio (AGR) will der Stimme des Hörfunks noch mehr Durchschlagskraft verleihen. Unter Führung ihres Präsidenten Gerd Penninger, Geschäftsführer des Funkhauses Regensburg, wird sich die AGR auf dem Radio Day in Köln und den Lokalfun

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 103

Media Hörfunk Marketing

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 103

Media Hörfunk Marketing

08/15-Spots bringen mehr Geld

Sinkende Qualität der Radiowerbung undsteigende Werbeeinnahmen bedingen einander

Laut GfK-Umfrage trägt das Radio unter den klassischen Medien mit 15 Prozent Akzeptanz bei den Verbrauchern die rote Laterne. Wenn ich an die ADC- Jury in diesem Jahr denke, dann klingt das Nebelhorn inzwischen ganz schön blechern. Von den etwa 200 Einsen

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 102

Media Hörfunk Marketing

Telekom stärkt den Funk

Trotz hoher Investitionen - der Hörfunk bleibt für die Telekommunikationsbranche ein Ergänzungsmedium.

So haben die Radiomacher und ihre Vermarkter lange keine Branche mehr gefeiert: Die rasant wachsenden Telekommunikationsanbieter bescherten auch dem Hörfunk einen warmen Geldregen. Laut AC Nielsen Werbeforschung S+P investierten sie im letzten Jahr 140,4

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HORIZONT Nr. 21 vom 27.05.1999 Seite 098

Media Hörfunk Marketing

Zweite Vermarkterliga holt auf

Jenseits der nationalen Vermarkter RMS und ASS etablieren sich regionale Verkaufsschienen

Die Hörfunkbranche hat laue Zeiten hinter sich. In den vergangenen zwei Jahren stagnierten die Bruttowerbeeinnahmen der Gattung, während der gesamte Werbemarkt beständig weiterwuchs. Wenn eine Branche auf der Stelle tritt, muß sie auch ihre Vermarktungsak

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