Am Gehalt manifestieren sich viele Konflikte

Nadine Nobile über den Weg zu New Pay und über Pseudotransparenz auf Gehaltsplattformen. Von Anja Sturm

Nadine Nobile ist Co-Gründerin der Beratung Co:X und der New Pay Collective sowie Mitautorin mehrerer Bücher über New Pay. Im Interview erklärt sie, worauf es bei dem Transformationsprozess zu neuer Vergütung ankommt, und sagt, den meisten Menschen gehe es viel weniger um ein höheres Gehalt oder konkrete Summen, sondern um transparente und nachvollziehbare Kommunikation über die Kriterien.

„Gehälter von Männern werden wohl eingefroren“

HR-Experte Prof. Dr. Claus Vormann über Equal Pay, staatlich verordnete Gehaltstransparenz und Chancen im War for talents.

„Gehälter von Männern werden wohl eingefroren“

Bezahlung: Prof. Dr. Claus Vormann über Equal Pay, staatlich verordnete Gehaltstransparenz und Chancen im War for talents.

BEZAHLUNG

„Gehälter von Männern werden wohl eingefroren“

HR-Experte Prof. Dr. Claus Vormann äußert sich im Interview mit Anja Sturm über Equal Pay, staatlich verordnete Gehaltstransparenz und Chancen im War for talents.

Gehälter von Männern werden wohl eingefroren

Bezahlung: Prof. Claus Vormann über Equal Pay, staatlich verordnete Gehaltstransparenz und Chancen im War for talents. Von Anja Sturm

Mehr Transparenz, mehr Equal Pay – so die Idee der im April beschlossenen EU-Entgeltransparenzrichtlinie. Spätestens 2026 soll sie in Kraft treten. Laut Prof. Claus Vormann, HR-Experte an der Fachhochschule Dortmund, ist schlau, wer sich im War for talents einen Vorteil verschafft, „indem er schon jetzt für maximale Gehaltstransparenz sorgt“. Bislang stünden nur 13 Prozent der Unternehmen für transparente Vergütung.

„Von 100 Prozent Hierarchie auf volle Autonomie“

New Work: Die Celebrate Company hat 2016 ziemlich radikal neue Strukturen eingeführt. Heute würde Co-CEO Steffen Behn einiges anders machen

Mit rund 300 Mitarbeitern setzte die Celebrate Company 2020 rund 55 Millionen Euro um. Gegründet wurde der Online-Shop für Karten 2010, damals noch unter dem Namen Kartenmacherei.de. Das rasante Wachstum erforderte eine schnelle Anpassung der Unternehmensstrukturen – mit zum Teil harten Learnings. Im Interview gesteht Co-CEO Steffen Behn: „Heute würde ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sehr genau erklären, wie in agilen Strukturen Entscheidungsprozesse herbeigeführt werden. Das haben wir damals gar nicht gemacht. Gar nicht im Sinne von: null.“