„Evolution statt Revolution“

Die Edeka-Kaufleute Karlotta und Karl Stefan Preuß sprechen über die die Chancen der Digitalisierung, das veränderte Verhalten der Kunden und neue Konzepte für die Fläche.

„Die Umstellung ist ein Kraftakt“

Matthias Bruch, Chef des Großflächenbetreibers Globus, über die größte Expansion der Firmengeschichte, Anlaufschwierigkeiten in ehemaligen Real-Filialen und den Weggang von Geschäftsführer Jochen Baab.

Herr Bruch, Sie haben bis vor drei Jahren lediglich 46 Großflächen betrieben und dann gleich 16 Real-Filialen übernommen. Haben Sie sich verhoben? Wir stemmen gerade die größte Expansion unserer Geschichte. Die Übernahme der alten Real-Standorte i

„Führen heißt zuhören“

Anselm Bilgri, ehemaliger Prior des Klosters Andechs, über gute Vorsätze fürs neue Jahr, den Wert partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen und den Anwendernutzen des Christentums.

„Selbstausbeutung ist ein Thema“

Edeka-Nord-Chef Carsten Koch lobt die selbstständigen Kaufleute. Ihre Motivation macht sie nach Einschätzung des Managers zu den erfolgreicheren Händlern. Koch gibt im Interview mit der LZ aber zu: Nicht jedem Unternehmer geht es gut. Er warnt vor Behäbigkeit – besonders im Internet.

„Denken wie ein Rockstar“

Der norwegische Trendforscher Ståle Økland über das vorbildliche Management in Rockbands, den Vorteil kleiner Wirtschaftseinheiten und die Kraft intuitiver Entscheidungen.

„Denken wie ein Rockstar“

Der norwegische Trendforscher Ståle Økland über das vorbildliche Management in Rockbands, den Vorteil kleiner Wirtschaftseinheiten und die Kraft intuitiver Entscheidungen.

„Bis zur Rente“

Dohle-Chef Gert Schambach über sein Bekenntnis zu dem mittelständischen Händler, die Dynamik der Branche und die Zukunft von Hit.

Herr Schambach, Sie präsentieren derzeit ein neues Ladenkonzept, starten Ihr neues Marketingkonzept für Hit. Hinzu kommen neues Personal und neue Abteilungen wie Unternehmensentwicklung. Vollzieht Dohle unter Ihrer Führung etwa einen grundlegenden Wandel

„Bis zur Rente“

Dohle-Chef Gert Schambach über sein Bekenntnis zu dem mittelständischen Händler, die Dynamik der Branche und die Zukunft von Hit.

Herr Schambach, Sie präsentieren derzeit ein neues Ladenkonzept, starten Ihr neues Marketingkonzept für Hit. Hinzu kommen neues Personal und neue Abteilungen wie Unternehmensentwicklung. Vollzieht Dohle unter Ihrer Führung etwa einen grundlegenden Wa

„Es geht um den höheren Sinn“

Der Unternehmensphilosoph Dominic Veken über den Wert von Foucault in der Wirtschaft, das Dilemma von Aldi und das Leuchten in den Augen der Mitarbeiter.

Herr Veken, mal im Ernst: Ist Unternehmensphilosophie nicht nur Marketing-Gedöns? Was bringt das? Eine gute Philosophie benennt den Sinn und Zweck des Unternehmens. Das macht die Mitarbeiter erfüllter, weil sie sich mit ihrem Tun identifizieren und da

„Es geht um den höheren Sinn“

Der Unternehmensphilosoph Dominic Veken über den Wert von Foucault in der Wirtschaft, das Dilemma von Aldi und das Leuchten in den Augen der Mitarbeiter.

Herr Veken, mal im Ernst: Ist Unternehmensphilosophie nicht nur Marketing-Gedöns? Was bringt das? Eine gute Philosophie benennt den Sinn und Zweck des Unternehmens. Das macht die Mitarbeiter erfüllter, weil sie sich mit ihrem Tun identifizieren un