Von Boostern und Beschleunigungskosten

Die Läger sind meist voll – das Warenmanagement nach dem zweiten Lockdown durchaus unterschiedlich. Die TW hat Lieferanten gefragt, wie sie den Restart konkret angehen.

„Marke ist der größte Wert“

Die S.Oliver Group steht vor der größten Transformation ihrer Geschichte. Um den Konzern in die Zukunft zu führen, greift CEO Claus-Dietrich Lahrs hart durch.

„Kein grosse Rabattschlacht“

S.Oliver verringert die Warenmengen und unterstützt die Handelspartner mit speziellen Konditionen

„Viele werden sich nicht erholen“

Indiens Textilfabriken mussten die Arbeit einstellen. Selbst wenn die Produktion nun hochgefahren wird, wirft es die Branche zurück, meint C. Deenathayalapandian, Indien-Chef von Takko.

Wie ist die aktuelle Situation in den Textilfabriken? Können Sie überhaupt noch arbeiten? C. Deenathayalapandian: Die indische Regierung hat landesweit eine sogenannte Notfall-Sperre für 21 Tage erlassen. Sie ist seit dem 25. März in Kraft und soll

„Kein Private Sale im Laden“

Kundenwünsche erfüllen trotz geschlossenem Laden? Was geht, was nicht, sagt Rechtsanwalt Wolfram Schnurbusch.

Können Händler einen oder zwei Stammkunden zum Shoppen in ihren Store einladen, obwohl er zu ist? Wolfram Schnurbusch: Bis zum 23. März war die Verbotslage uneinheitlich. Bayern und das Saarland hatten ausdrücklich Rechtsverordnungen erlassen, na

Revival für die Türkei

Im Sourcing läuft noch lange nicht alles rund. Auch wenn das Hauptaugenmerk jetzt auf dem Shutdown liegt, die Ware für den Herbst muss in die Pipeline.

„Aus Angst darf keiner zu Hause bleiben“

Die meisten Firmen haben inzwischen Corona-Notfallpläne entwickelt. Doch welche Rechte und Pflichten haben Arbeitnehmer? Wir haben Rechtsanwältin Larissa Bechthold gefragt, was geht und was nicht.